大连泰昌金属材料公司成本控制问题与对策研究

摘要

本文分为四大部分，第一部分较为系统的阐述了成本控制在中小企业经济效益中的重要性，第二部分阐述了大连泰昌金属材料有限公司成本控制的现状，第三部分提出大连泰昌金属材料有限公司成本控制存在的主要问题，第四部分针对大连泰昌金属材料有限公司成本控制存在的主要问题，提出了相应的改进方案。本文运用了抽样调查的方法分析了大连泰昌金属材料有限公司，研究的目的是应用先进的成本控制理念来加强企业的成本控制，使管理者能够更加了解企业存在的问题，及时进行调整避免走弯路，使企业能够在成本控制方面拥有更大的竞争优势，争取拥有更完整的成本控制体系。通过对大连泰昌金属材料有限公司的分析，我意识到大连泰昌金属材料有限公司的成本控制意识相对薄弱，尚未形成完整的成本控制系统，不利于建立稳固的成本控制概念，不利于企业产品成本控制的系统化和制度化。本文分析了这些问题，找出了问题有可能存在的原因，并提出了相关的建议和措施，最后进行总结得出本文结论：在生产经营中，不应盲目照搬照抄别的企业的成功经验，应结合行业环境和自身条件，加强科学的内部管理流程，根据自身特点寻求和制定各种生产成本控制策略，提高员工的生产成本控制意识和业务水平。

关键词：中小型企业；成本控制；控制方法

目录

一、 引    言 1

二、 成本控制的概述 2

（一） 成本控制的含义 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 目标成本管理法 2

2． 作业成本管理法 2

3． 责任成本控制 2

（三） 成本控制的重要性 2

（四） 成本控制的步骤 3

三、 大连泰昌金属材料有限公司成本控制的现状 3

（一） 大连泰昌金属材料有限公司成本控制模式 3

（二） 大连泰昌金属材料有限公司项目成本分析 4

（三） 大连泰昌金属材料有限公司成本控制分析 5

四、 大连泰昌金属材料有限公司成本控制存在的主要问题 5

（一） 企业管理层缺乏战略成本控制理念 5

（二） 企业成本考核流于形式,核算管理不完善 6

（三） 成本控制观念狭隘 6

（四） 缺乏有效的管理平台 6

五、 完善大连泰昌金属材料有限公司成本控制的对策建议 7

（一） 建立战略成本控制新观念 7

（二） 做好财务成本控制管理工作 7

（三） 遵循成本控制原则 7

（四） 依托信息技术，降低企业成本 8

六、 结    论 9

参考文献 10