辽宁二手车企业成本预算控制问题研究—以聚成名车为例

中文摘要

随着我国企业经营水平的不断提高，加强企业成本预算控制的重要性越来越高。目前阶段我国企业在成本预算控制的管理上还存在很多问题，特别需要加强这方面的管理。企业只有采取全面预算管理，加强成本预算的控制管理，企业的发展才能健康顺利发展，从而创造好的经济效益。本文研究了企业成本预算控制在我国的现状及存在的问题，并以聚成名车二手车信息咨询服务为例具体研究了成本预算控制的重要性,该文从不同的方面阐述了企业成本预算控制方面存在的不足并提出了解决的对策。本文的创新之处在于通过聚成名车二手车案例梳理，建议成本预算控制改革刻不容缓，建立先进完备科学的成本预算控制体系是企业节约成本，增加利润的重要方法。众所周知，我国汽车业多年来的高利润率，并不是通过低成本，而是通过提高售价实现的。随着与世界的接轨，竞争日益激烈，二手车的价格逐步走低。结合目前国内汽车行业的现状，一方面是汽车制造企业竞争加剧，价格大战硝烟弥漫；另一方面是原材料价格的上涨，挤压利润空间。汽车企业若想获得理想的利润，降低成本费用成为当务之急。国内很多汽车企业在成本费用控制方面十分松散，在创造价值的同时，也让一部分利润悄悄流失。汽车企业的产品成本费用主要体现在研发、采购、生产等几个环节。本文以汽车行业项目开发成本费用的控制为研究对象，分析了其面临的现状和存在的问题，主要是成本费用预算编制与预算控制脱节、对成本费用的变化追踪不及时、刚性的预算控制与技术创新不相适应，进而从实务的角度提出了一些完善汽车企业项目开发成本费用预算控制的方法，以期对我国汽车企业项目开发成本费用的预算控制具有一定的借鉴意义。

关键词：成本分析； 预算控制 ；企业成本

目录

一、 引    言 1

二、 成本预算控制涵义及意义分析 1

（一） 成本预算控制涵义 1

（二） 企业成本预算控制意义分析 1

三、 沈阳二手车企业发展现状及成本控制存在的问题 2

（一） 二手车行业现状 2

（二） 辽宁二手车行业成本预算控制现状 2

（三） 辽宁二手车企业成本预算控制存在的问题 2

1． 成本管理观念落后，控制意识不足 3

2． 企业成本管理方法与手段落后 3

3． 基础工作不到位，成本数据不准确 4

4． 企业的管理层决策干预成本预算控制 4

四、 聚成名车二手车信息咨询服务中心成本控制分析 4

（一） 聚成名车公司介绍 4

（二） 成本预算控制在聚成名车生产经营上存在的问题 5

1． 缺乏一定的成本意识 5

2． 缺乏产品研发成本管理 5

3． 缺乏整体配合控制 5

五、 聚成名车二手车成本预算优化方案及对策 6

（一） 聚成名车采购环节成本控制方案 6

（二） 聚成名车售后服务阶段的成本控制方案 6

（三） 聚成名车二手车成本预算控制对策 7

1． 提高内部员工的成本意识 7

2． 加强产品研发上的成本管理 7

3． 加强整体配合控制成本 7

六、 二手车成本预算控制的行业对策 7

（一） 树立新的成本控制概念 7

（二） 健全成本预算控制制度体系 8

（三） 加强资金运用管理 8

1． 加强货币资金管理 8

2． 加强存货管理 8

3． 建立应收账款制度 8

（四） 提高员工的整体素质 8

七、 结    论 8