中小企业成本控制研究——以云南锦延建设工程有限公司为例

中文摘要

从本质上来看，成本控制就是在主体没有出现生产消耗时，将系统工程原理进行应用，结合影响成本控制的种种因素所采取的一系列预防和调节措施。换言之成本控制就是企业在生产前通过运算、调节建立低成本生产目标的过程，其作用就是尽可能的降低生产成本，防止资源的浪费。本文以云南锦延建设工程有限公司的2014-2017年财务报告为参考依据对云南锦延建设工程有限公司的成本控制研究进行分析讨论，对云南锦延建设工程有限公司的成本控制情况展开研究。在对公司的原材料费用，人工费用和制作费调查分析时，发现云南锦延建设工程有限公司的成本控制存在原材料成本过高，人工费用高和制造费用高的三大根源问题。依据现状调查其存在的原因，针对其存在的问题，结合云南锦延建设工程有限公司现状，笔者建议通过提高员工的工作效率，降低采购成本，改善制造质量来开展成本控制活动。

关键词：成本；成本控制；中小企业

目录

一、 绪论 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究目的和意义 4

1． 研究目的 4

2． 研究意义 4

二、 成本控制的相关概述 4

（一） 成本控制相关概述 4

1． 成本控制的内涵 4

2． 成本控制内容 5

（二） 中小企业的内涵 5

（三） 中小企业成本控制特点 5

三、 云南锦延建设工程有限公司的成本控制公司的现状 5

（一） 公司简介 5

（二） 公司成本控制现状 5

1． 公司成本构成分析 5

2． 公司各项成本费用占总成本比重 6

四、 云南锦延建设工程有限公司成本控制存在的问题分析 6

（一） 事前和事中控制未能引起足够重视 6

（二） 仅关注生产成本控制，全过程成本控制缺失 7

（三） 成本控制量化标准缺失，现行方法过于单一 8

（四） 成本控制未和企业成本控制联系在一起 8

五、 建筑项目成本控制存在问题的原因分析 9

（一） 项目成本控制意识不强 9

（二） 公司的人员素质、责任心缺乏 9

（三） 对材料管理不足，浪费现象严重 9

六、 对云南锦延建设工程有限公司成本控制问题的对策 10

（一） 实施项目责任成本管理 10

（二） 建立以项目经理部为核心的项目成本控制体系 10

1． 优化施工成本控制组织结构 10

2． 优化施工成本控制流程 11

3． 优化施工成本控制制度的建设 11

（三） 采用科学合理的项目成本控制方法 11

（四） 在企业成本控制体系下控制项目成本 12

1． 优化直接成本计划 12

2． 间接成本计划 12

3． 编制项目成本计划过程中遵循的基本原则 12

参考文献 14