丹东汇然装饰工程公司成本管理问题研究

中文摘要

随着中国城市建设的快速发展，中国建筑业日益激烈，建筑业是中国经济的支柱产业组成部分之一。如果建筑装饰企业想在激烈的竞争中占据有利地位，那么建筑装饰企业就需要对自己工程项目进行科学而又系统地成本管理。成本管理是在企业管理中重要的一部分，企业只有降低成本，才能达到利益最大化，建筑装饰行业也不例外。建筑装饰行业一个项目的经营过程往往很长，在这个漫长的期间会发生很多关于项目的费用，那就需要企业在公司的管理中对成本方面做好有效的控制。建筑装饰企业的成本管理包括在整个项目在实施过程中进行预测计划，会计控制，评估和分析等科学的管理工作，降低成本获得很多的利润是企业最终的管理目标。成本管理也是提高建筑装饰企业管理水平，提高竞争地位的重要手段。

本文主要是对丹东汇然装饰工程有限公司的成本管理问题进行研究。通过对丹东汇然装饰有限公司成本管理问题的分析，主要发现该公司在建筑施工过程中存在四个主要的问题：管理层缺少成本管理和控制的意识、成本管理方法落后、技术水平不高及成本预算制度不健全。然后针对问题提出相应的解决措施，主要靠健全成本管理的专业队伍、引入先进的成本管理方法和制度体系、以技术创新促进成本管理和建立健全成本预算管理制度，为丹东汇然装饰工程有限公司提出合理化建议，促进公司的持续发展。

关键词：建筑装饰企业；成本管理；对策建议

目录

一、 引   言 1

二、 成本管理的理论基础 1

（一） 成本管理的含义 1

（二） 成本管理的意义 2

（三） 成本管理的方法 2

1． 标准成本控制 2

2． 质量成本控制 2

3． 使用寿命周期成本控制 3

三、 公司成本管理现状 3

（一） 公司基本情况 3

（二） 公司成本管理模式 3

四、 公司成本管理存在的问题 4

（一） 缺少项目成本管理的意识 4

（二） 成本管理方法落后 5

（三） 公司技术水平不高 5

（四） 成本预算制度不健全 5

（五） 成本浪费严重 6

五、 加强公司成本管理的对策 6

（一） 健全成本管理专业队伍 6

（二） 引入先进成本管理方法和制度体系 7

（三） 以技术创新促进成本管理 7

（四） 建立健全成本预算管理制度 7

（五） 加大成本控制力度 8

六、 结    论 8

参考文献 10