浅析企业成本控制—以丰田汽车为例

中文摘要

面向新形势下愈发激烈的市场竞争，企业能够持续发展的主要因素在于取得足够的竞争优势，然而获取这一优势的必需条件是企业持续维持低成本下的经营，解决此重要的问题是不断加强成本控制。汽车行业一直以来是我国经济基础性产业，对我国经济发展的作用举足轻重。目前，我国汽车行业在面对较大的成本压力下，积极寻求释放压力的方法，成本控制得以在汽车行业日渐推行。本文在丰田汽车成本控制分析案例的基础上，主要对丰田汽车在实施成本控制过程中的一些问题进行浅析，为后面的对策和建议奠定基础。

关键词：经营战略；成本控制；丰田汽车

目录

一、 引言 1

（一） 选题目的 1

（二） 选题意义 1

（三） 在国内外的发展状况及存在的问题 1

二、 我国企业成本控制的概述 2

（一） 成本控制的概念 2

（二） 成本控制的分类 2

1． 事前控制 2

2． 事中控制 2

3． 事后的控制 2

三、 影响企业成本控制的因素 3

（一） 成本控制观念淡薄 3

1． 成本管理者的成本控制意识薄弱 3

2． 成本控制管理的短期行为 3

（二） 成本信息失真 3

1． 企业内部会计核算误差。 3

2． 缺乏有效的管理制度 4

3． 缺乏有力的监督体系 4

四、 企业各环节成本控制存在的问题 5

（一） 采购环节成本控制存在的问题 5

1． 物料采购与物料管理为一体 5

2． 采购受限于业务人员能力 5

3． 采购控制通常是事后控制 5

（二） 生产环节成本控制存在的问题 5

（三） 销售环节成本控制存在的问题 5

（四） 管理环节成本控制存在的问题 6

（五） 人工成本控制存在的问题 6

五、 企业各环节成本控制的解决对策 7

（一） 改善企业成本控制现状 7

（二） 加强采购环节成本控制 7

（三） 加强生产环节的成本控制 7

（四） 减少销售费用 7

（五） 提高企业主管领导的成本管理意识 7

（六） 人工成本的控制方法 8

（七） 建议企业完善成本控制管理部门 8

六、 案例分享——以丰田汽车为例 9

（一） 丰田汽车在成本控制中存在的问题 9

（二） 丰田汽车在成本控制中存在的问题的解决对策 9

1． 提高生产技术水平 10

2． 加强对原材料的管理 10

3． 加强对生产人员的管理 10

4． 促进新供应商项目和新技术开发项目的进入 10

七、 结论 10

参考文献 12