标准成本法在企业中运用－以宝山钢铁股份有限公司为例

中文摘要

标准成本制度就是把企业的先进的，科学的管理方法结合在良好的生产条件下应用在成本计算中。用标准成本将实际成本一同比较下来衡量工作效率并达到一定的目标成本。本世纪二十年代西方国家就开始产生和实践运用，先是产生于美国，再传入德国、英国等资本主义国家。标准成本制度在西方工业企业中得到广泛运用，我国相对于西方国家来说学习运用标准成本制度的时间较短，技术和制定时考虑不全面，存在一些问题。但随着市场经济的发展，我国也开始对标准成本运用与电算化的结合发展，取得了不错的进展。

本文主要是标准成本制度理论知识的学习及此制度在宝山钢铁股份有限公司实际运用进行讨论。将本文分成四个部分进行了论述。第一部分从标准成本制度的概念、类型、标准成本作用、标准成本制定方法几个方面进行论述。第二部分简述了标准成本制度在以上公司应用情况，如公司简介、背景、效果及相关内容。第三部分就是进行标准成本制度的差异分析先讲述计算模式，再分析变动、固定成本的差异。最后一部分将以上公司在实施标准中存在的问题和原因列述出来并提出合理的建议。

关键词：标准成本制度；标准成本差异；问题；措施

目录

一、 标准成本制度的概述 1

（一） 标准成本制度的概念 1

（二） 标准成本制度类型 1

（三） 标准成本制定的作用 2

（四） 标准成本制度制定时应考虑的因素 2

（五） 标准成本制度的制定 2

1． 关于制定直接人工的标准成本 3

2． 关于制定直接材料的标准成本 3

3． 关于制定制造费用的标准成本 3

（六） 电算化下标准成本制度 3

二、 标准成本法在企业中运用 3

（一） 宝山钢铁股份有限公司简介 4

（二） 公司实施标准成本背景及其相关内容 4

1． 实施标准成本制度的背景 4

2． 实施标准成本制度的内容 4

（三） 宝钢公司实施标准成本制度的效果 5

三、 标准成本差异分析 5

（一） 成本差异计算模式 5

（二） 变动成本差异分析 6

（三） 固定成本差异分析 7

四、 标准成本法在宝山钢铁股份有限公司中存在的问题及解决对策 8

（一） 标准成本应用时存在问题 8

1． 物资、原材料管理 8

2． 材料成本、人工费管理 8

3． 信息管理决策 8

4． 机器设备及人员操作能力 8

（二） 标准成本应用时存在问题的解决措施 8

1． 完善物资和原材料的管理 8

2． 材料成本的合理制定控制及人工费的分配 9

3． 建立健全信息管理与成本控制机制 9

4． 机器设备管理和员工能力培训 9

五、 结语 9

六、 参考文献 11