Z科技公司绩效管理存在的问题与对策

摘要

科学先进的绩效管理理论和方法，是提高人力资源管理效率的有效方法，也是实现组织目标非常重要的手段和方式。本文研究旨在探讨科学先进的绩效管理理论体系及具体实践，为此选取了Z科技公司为具体研究案例，研究过程中引入了科学管理理论、激励理论为本文构建了理论基础，对Z科技公司的基本情况和绩效管理现状进行了深入分析，找出了Z科技公司绩效管理存在的不足与缺陷，最后针对性的提出了绩效管理的完善策略，以期能够调动全员上下的主观能动性，增强对企业的认同感，共同努力促进企业战略目标的实现。

关键词：人力资源；Z科技公司；绩效管理；绩效考核

目录

摘要 2

绪论 4

一、 绩效管理概念及理论基础 4

(一) 绩效管理基本概念 4

(二) 相关理论基础 4

1. 科学管理理论 4

2. 激励理论 5

二、 Z科技公司案例概述 6

（一） Z科技公司基本概况 6

1. Z科技公司简介 6

2. Z科技公司组织结构 6

三、 Z科技公司绩效管理存在的问题 7

(一) 绩效管理目标定位模糊 7

(二) 绩效沟通机制不顺畅 7

(三) 绩效考核指标欠合理 8

(四) 绩效管理结果利用程度低 8

四、 Z科技公司绩效管理完善的建议 9

(一) 提高认识，合理确定企业的绩效目标 9

(二) 健全机制，构建绩效沟通有效渠道 9

(三) 优化绩效考核指标，提升绩效管理的效度 10

(四) 重视绩效反馈结果应用，努力实现人尽其才 10

结论 11

参考文献 12