浅析企业内部控制结构的构建—以新东方教育科技集团为例

中文摘要

在上市公司中，内部控的内控环境对其发展具有很重要的作用。因此我国颁布了《企业内部控制基本规范》来更好的针对上市公司的内部环境进行有效整合以提升企业的综合管理水平。笔者通过对新东方的内部集团环境的研究，进行深度剖析新东方存在的问题，得出了新东方内部控制环境的相关对策。一方面提高了新东方的企业管理的质量，完善了新东方内部控制体系，另一方面给其他公司的发展提供了经验的借鉴和管理过程中的警惕意识。

关键词：内部控制;控制环境;治理结构

目录

一、 引言 1

二、 相关理论概述 1

（一） 内部控制的相关概念 1

（二） 内部控制环境界定和内容 2

三、 新东方教育科技集团内部控制环境现状 3

（一） 公司简介 3

（二） 股东方面的现状 3

（三） 董事会方面的现状 4

（四） 监事会方面的现状 4

（五） 经营管理层方面的现状 5

四、 新东方教育科技集团内部控制环境存在的问题 6

（一） 股东大会审核流于形式 6

（二） 独立董事缺乏有效的奖励机制 6

（三） 监事参政议政的能力缺乏 6

（四） 经营者缺乏激励手段 7

五、 新东方教育科技集团内部控制环境的改进措施 7

（一） 完善控股股东行为的约束与规范 7

（二） 逐步提高董事会的独立性 8

（三） 增强监事会的独立性 8

（四） 健全经营管理层激励机制 8

六、 结论 9

参考文献 10