对化妆品行业采购成本控制的问题及对策分析

中文摘要

在当今社会，市场竞争越来越激烈，企业生存和发展的问题也日益突出。如何保持企业自身的优势,在激烈的市场竞争,从而实现可持续发展，其中一个不可忽略的就是成本控制问题。只有获得成本上的优势就可以立足于激烈的市场,采购成本的控制是重要内容之一。

此次研究发现,采购成本控制是企业发展过程中不可分割的一部分。因为它关乎整个公司的运作，而不只是单纯意义上的小问题。结合有关的会计知识理论体系,管理理论和经济理论来研究采购成本控制这个话题，是对我们有非常深刻的意义。

关键词：化妆品企业；采购成本；控制

目录

一、 引言 1

（一） 背景 1

（二） 意义 1

二、 采购成本控制的相关理论分析 2

（一） 采购成本的概念 2

（二） 采购成本控制的定义 2

（三） 采购成本控制的意义 2

1． 采购的事前成本控制 3

2． 采购的中期成本控制 3

3． 采购的事后成本控制 3

三、 珀莱雅公司的基本情况、风险与采购成本控制现状 3

（一） 珀莱雅公司的基本情况 3

（二） 珀莱雅公司面临的风险 3

（三） 珀莱雅公司采购成本控制现状 4

四、 珀莱雅公司采购成本控制存在的问题分析 4

（一） 对采购价格过分关注 4

（二） 缺乏对采购成本的定量分析 4

（三） 采购过程不规范 4

五、 珀莱雅公司采购成本控制存在问题的原因分析 5

（一） 采购成本控制的观念比较薄弱 5

1． 公司的财务人员忽略了对采购成本的控制 5

2． 企业采购人员的职业道德不高 5

3． 采购人员欠缺足够的专业能力。 5

（二） 材料采购活动缺乏有效的监督机制 5

六、 珀莱雅公司采购成本控制问题的防范措施 5

（一） 优化采购制度和流程 5

1． 完善生产资料档案的管理 5

2． 加强供应商档案的管理 5

3． 加强采购计划管理 5

4． 加强对订单的管理 6

（二） 建立供应链采购成本控制系统 6

（三） 提高企业财务人员的采购控制意识 6

（四） 加强材料库存管理与控制 6

结论 7

参考文献 8