浅析企业成本控制的问题及对策——以亿帆医药股份有限公司为例

中文摘要

随着市场竞争的日趋激烈，很多企业开始意识到了这一危境，成本问题是当今中国企业管理面临的最大的挑战。企业人工成本不断上升,原材料价格波动巨大,因此为提高自身的竞争力，企业将工作重点放到成本控制管理工作当中。加强企业成本控制建设，可以将企业各项经营成本保持在可控范围之内，避免出现不必要的成本浪费现象，防止企业外部的经营环境进一步恶化，实现企业资源的高效利用，确保企业拥有较高的成本优势，从而促进企业各项经营管理活动顺利开展。本文以亿帆医药股份有限公司为例，从企业成本控制的意义出发，通过不断的分析并找出亿帆医药在成本控制中存在的问题，从而提出了加强企业成本控制的相应对策，明确企业的成本管理的正确方向、盈利情况以及决策依据，促进企业更好、更快、更全面的发展。

关键词：成本控制；问题；对策

目录

一、 前言 1

二、 成本控制的概述 1

（一） 成本控制的起源 1

1． 产品生产过程成本控制阶段(20世纪30年代之前) 1

2． 责任成本管理阶段(20世纪30-50年代) 1

3． 目标成本的综合性管理阶段(20世纪50-80年代) 2

4． 作业成本控制阶段(20世纪80年代以后) 2

（二） 成本控制的目标 2

（三） 成本控制的内容 2

1． 事前成本控制 2

2． 事中成本控制 3

3． 事后的成本控制 3

三、 亿帆医药成本控制概述 3

（一） 亿帆医药基本情况介绍 3

（二） 亿帆医药成本控制状况 4

四、 亿帆医药成本控制中存在的问题 4

（一） 产品采购成本控制不善 4

（二） 控制不全面，前瞻性不足 4

（三） 研发费用成本过高 5

（四） 人工成本过高 5

五、 亿帆医药成本控制的建议 6

（一） 强化成本预算约束，实行定额成本管理 6

1． 把握原材料成本及其行业价格走势 6

2． 信息来源要广 6

3． 选择适合自已公司发展的供应商 6

4． 建立严格的采购制度 6

（二） 完善企业成本控制体系 7

1． 将成本控制融入企业经营战略 7

2． 建立与全面成本控制相适应的组织结构 7

（三） 优化产品研发体系 7

（四） 精简人员，加入人工智能 7

1． 精简员工，岗位优化 7

2． 智能化 8

六、 结论 8

参考文献 9