如何提高中小企业内部审计工作质量

中文摘要

内部审计是公司治理结构的重要组成部分，对完善公司治理结构具有非常重要的作用。房地产业在国民经济体系中处于主导地位，是经济发展的基础以及支柱。近几年，民营房地产企业快速发展，而企业健康发展的重要保证正是良好的内部控制机制和牵引机制。故此，本文以A公司内部审计活动为研究对象，结合房地产公司的一般业务流程，发现内部审计工作中存在的问题和可改进之处，以充分发挥其职能监督和咨询作用，有效地利用内部审计资源。此外，目前企业内部审计正逐步转向以风险为导向的审计制度，企业应当运用更加成熟的审计技术来提升企业的审计效率，有效降低审计风险，增强企业竞争力。本文针对A公司提出了未来内部审计的发展方向，以及为公司的有效经营和发展提供参考。

关键词：房地产公司；企业内部审计；改进对策

目录

一、 绪论 1

二、 A公司内部审计运行现状 1

（一） 公司简介 1

（二） 内部审计运行现状 1

1.组织架构趋于合理 1

2.公司内部审计的人员学历较高 1

（三） 内部审计存在问题 2

1.工作流程较为混乱 2

2公司内部审计的人员考核机制不完善 2

3内部审计流程不完善 2

4审计项目较为传统 2

三、 内部审计问题原因分析 3

（一） 管理层观念陈旧，忽视审计机构重要作用 3

（二） 内部审计监管手段不完备 3

（三） 项目人员对内审发现问题的整改不重视 3

（四） 全面信息化水平低，导致审计难以有效为管理服务 3

（五） 财务、工程、营销审计都浅尝辄止 4

四、 公司内部审计改进的对策 4

（一） 提高思想认识，重视内部审计 4

1促进企业管理模式现代化，优化公司治理结构 4

2明确内部审计定位，合理设置内部审计机构 4

3改变内审孤军奋战窘态，拓展到公司全员参与 4

（二） 完善审计流程，构建全面审计监管体系 5

1强化审计计划管理，避免审计盲目性 5

2转变审计工作碎片化，实施全过程跟踪审计 5

3实行严格的内部审计复核与监管，提高审计质量 5

（三） 加强信息沟通，落实审计结果责任 6

1明确整改措施为项目总负责制 6

2不同整改事项实行分类管理、分类督促 6

（四） 加强内部审计人力资源管理，提高内部审计的质量 6

1搭建财务、工程为一体的全面发展人才梯队 6

2建立内部审计人员业绩评价标准，增强人员积极性 6

3加强内部审计部门文化建设，提高凝聚力 7

（五） 紧贴公司战略，加快内部审计发展 7

1走上全面信息化管理之路 7

2促进增量价值的建设项目工程审计 7

3注重盈利与现金的营销审计 8

五、 结论 9

参考文献 10