企业成本管理及控制研究——以云南白药公司为例

中文摘要

企业的成本管理与控制是企业成长发展过程的重要部分，贯穿于企业生产经营的每一步环节中，影响着的企业利润空间，是财管管理内容重要组成部分。全球化进程的不断推进，世界已成为一个复杂综合的巨大市场，每一个企业在激烈竞争中生存，必定要做好成本控制，以最少的资金创造出最多的利润，有效的成本控制可以在生产流程中省去不必要的人工成本，材料耗损费用等一系列成本，提高企业的经济效益。

本文的中心是在于研究目前企业成本管理与控制中所存在的问题，且以问题为依据，分析了产生这些问题的原因，然后云南白药企业为例，采用实地调研的方法了解企业成本控制现状，后深入研究讨论企业成本控制问题。对云南白药企业成本控制现状及在生产经营过程中出现的成本控制问题进行了阐述；最后，对云南白药企业所存在的问题提出相应的建议措施，并通过此案例得出有关成本控制的启示与下一步研究方向。

关键词：成本管理；成本控制；云南白药

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景和研究意义 1

1． 研究背景 1

（二） 国内外研究成果 1

1． 国外研究成果 1

2． 国内研究现状 1

二、 企业成本控制与管理现状 2

（一） 企业成本管理及控制存在的问题 2

1． 企业生产经营环节的问题 2

2． 成本管理理念滞后 责任体系尚不完善 2

3． 成本控制手段老化 信息化水平不足 3

4． 对预算管理认知不深刻 预算能力不足 3

（二） 企业成本控制问题成因分析 3

1． 缺乏对成本控制的正确认识 3

2． 成本控制体系不健全 3

3． 企业人才管理的方案不合理 4

4． 缺乏成本控制管理的人才 4

5． 企业职员缺乏成本控制意识 4

三、 以云南白药为例分析企业成本控制的措施 4

（一） 企业简介 4

（二） 云南白药成本控制现状 4

（三） 云南白药企业存在的问题 5

四、 云南白药成本控制改善建议 6

（一） 构建新型成本控制的认知概念 6

（二） 构建完整有效的成本控制体系 6

（三） 明确岗位职能，完善责任体系 7

（四） 促进成本管理方法信息化转变 7

（五） 制定预算管理方案 打造良好的控制环境 7

（六） 开展人员成本控制意识培训 8

五、 结    论 8

参考文献 9