浅析会计视角下的企业零库存管理

摘要

随着世界经济发展的突飞猛进，一套合理的、有效的管理模式是现代企业管理乃至生存的法宝。20世纪70年代“零库存”管理模式作为一种新颖的，有效率的库存管理模式，在日本丰田公司首先应用。近年来，作为企业核心竞争力的重要表现之一，“零库存”眼下正倍受国内外知名企业青睐。在日本、美国及欧洲等一些经济大国许多知名企业都在使用“零库存”管理模式，不客气的说，其中许多企业都是“零库存”管理模式的受惠者，有的企业甚至是借着“零库存”管理模式“起死回生”的。本文就“零库存”管理模式进行了浅析，从什么是“零库存”这一概念的讲解，分析“零库存”管理的意义，再到实现这一管理模式需要的技术要求和所具备的前提，介绍海信集团关于“零库存”管理模式而采取的措施与所取得的成效。

关键词：企业管理；零库存管理；产业链

目录

绪论 1

一、零库存的概念 2

（一）零库存管理的诞生 2

（二）零库存的概念 2

二、实现企业管理零库存的目的 3

三、以海信为例，分析行业特点及零库存的需求 4

（一）构建海信的企业资金风险管理体系―TPI 4

（二）有关海信的资金储备及运营管理―VMI与精益生产相结合 5

（三）企业的生产资金及周期管理―消除资金浪费，缩短生产周期 5

（四）海信的现代成品工业资金管理―有效避免积淀压，合理去库存 5

四、零库存管理模式对企业未来发展的重要性 7

结论 8

参考文献 9

附录 10