新康达磁业有限公司成本管理问题探析

中文摘要

随着我国社会主义市场经济制度的建立和健全、经济全球化的快速发展，以及我国鼓励发展经济建设的国策[1]，现在很多行业都趋于饱和，市场竞争前所未有的激烈。企业要在当今激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平[2]，用科学的方法进行成本控制,降低生产成本和期间费用，以低于竞争对手的成本进行生产经营,提高经济效益，才能在如此激烈的竞争中处于不败之地，甚至成为行业的领先者。经研究发现，该公司在成本管理意识薄弱，未形成完整成本管理体系，成本管理方法落后这四个部分存在较大问题，导致公司资金存在较大浪费，不利于公司健康可持续发展。通过对这些问题进行分析研究，发现其产生的原因，并在文章最后部分提出了相关建议和措施，包括培养员工的管理意识，建立一套权责利相结合的管理体系，改变公司现有的成本管理方法，建立具体化的奖惩措施等。通过有效的手段改善现有的问题，避免不必要的浪费，才能使公司获取更大的利益，让公司发展的越来越好。

关键词：内部管理；成本管理；对策建议

目录

一、 引    言 1

（一） 研究背景及意义 1

二、 成本管理的概述 1

（一） 成本管理的含义 1

（二） 成本管理的流程 1

三、 新康达磁业有限公司成本管理存在的问题 2

（一） 新康达磁业有限公司基本情况简介 2

（二） 成本管理意识淡薄，管理层管理意识薄弱 2

（三） 成本管理方法以及内部控制制度较为落后 2

（四） 范围较窄，缺乏现代化的成本管控手段 3

（五） 激励制度不健全，成本管理缺乏全员性 3

四、 完善新康达磁业有限公司成本管理的对策建议 4

（一） 加强公司成本管理的宣传，强化管理意识 4

（二） 建立有效的成本管理与完善的内部控制制度 4

（三） 扩大公司成本管控范围，加强成本管理 4

（四） 建立有效的成本考核激励机制 5

五、 结    论 5

参考文献 7