赣州嘉福建筑有限公司绩效管理体系

摘要

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到人才是企业发展的第一资源,并为生存至关重要,并成为其主要方面的人才竞争，整个企业会因为人才的增长而产生非常大的变化，整个配置能力、核心竞争力和未来的机遇产生重大的变化，尤其是在成败上起到决定性的因素。本论文根据赣州嘉富建筑有限公司人力资源管理绩效考核管理理论和研究现状进行分析和综合的基础上，对赣州嘉富建筑有限公司的现状进行了介绍和总结。详细分析了赣州嘉福建筑有限公司绩效考核的现状，指出了考核制度中存在的问题。

关键词：绩效；绩效考评；优化；人力资源

目录

摘要 1

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

（三）研究目的和方法 3

二、相关理论概述 5

（一）绩效的概念 5

（二）绩效考评的相关理论 5

1.绩效考评的内涵 5

2.绩效考评的影响因素 5

3.绩效考评的流程 5

4.绩效考评的方法 5

三、赣州嘉福建筑有限公司绩效考评现状分析 7

（一）赣州嘉福建筑有限公司概况 7

（二）赣州嘉福建筑有限公司绩效评估系统存在问题分析 7

1.绩效考评标准不统一 7

2.考核者主观影响因素大 8

3.绩效考评沟通与反馈的问题 8

4.考评周期与考评方法的问题 9

四、赣州嘉福建筑有限公司绩效管理体系的优化实施及保障措施 10

（一）赣州嘉福建筑有限公司绩效管理体系的优化实施 10

（二）赣州嘉福建筑有限公司绩效考评改革方案实施的保障 11

1.取得高层领导支持 11

2.对管理者进行培训 11

3.对员工进行宣传贯彻 11

4.做好基础工作 11

5.以提高员工能力为核心 11

6.沟通贯穿全程 11

7.以激励为主 11

8.对员工进行考核与反馈 12

五、结 论 13

参考文献 14