论标准成本制度在企业经营中的运用——以上海合众开利空调设备有限公司为例

摘要

成本的发生随意性很大，所以可控性也很大，标准成本制度作为一种成本核算方法，在正确实施的情况下可以控制成本。现如今，无数的企业在面临“生存难”的问题，这时候标准成本制度的现实意义体现得更加明显，合理控制成本可以帮助企业在激烈的市场竞争中谋得一席之地。本文从介绍标准成本制度的相关理论出发，着重分析了上海合众-开利空调设备有限公司运用标准成本制度的情况以及在实施过程中所遇到的问题，然后针对问题提出了自己的建议，最终揭示了企业应该建立标准成本制度体系，通过有效的实施这一制度来提高控制成本的水平。全文大致结构分为四个部分，第一部分主要是对相关理论的概述；第二部分主要是标准成本制度在上海合众-开利空调设备有限公司的应用情况的分析；第三部分是对实施标准成本制度过程中存在的问题进行分析；第四部分是关于改进标准成本制度存在问题的建议。

关键词：标准成本制度；成本管理；成本控制

目录

引言 1

一、 标准成本的理论概述 1

（一） 成本的定义 1

（二） 标准成本的定义 1

（三） 标准成本制度 1

1． 概念 1

2． 形成过程 1

（四） 标准成本制度在国内外的应用状况 1

二、 标准成本制度在上海合众-开利空调设备有限公司的应用 2

（一） 企业基本情况 2

（二） 实施标准成本制度的背景 2

（三） 实施标准成本制度应具备的条件 2

1． 经营环境相对稳定 2

2． 企业产品相对稳定、标准项目不宜过多 3

3． 物料价格波动相对稳定 3

4． 企业生产模式一般为少品种、大批量 3

（四） 实施成效 3

（五） 实施标准成本制度的具体流程 4

1． 制定标准成本 5

2． 计算实际成本 11

3． 计算及分析差异 12

三、 实施标准成本制度过程中存在的问题 13

（一） 成本制定工作困难 13

（二） 市场价格易变动 14

（三） 成本差异不易处理 14

（四） 标准成本系统不易维持 14

（五） 责任承担机制不完善 14

四、 关于改进标准成本制度存在问题的建议 14

（一） 完善监督体制，保障标准成本制度持续推行 15

（二） 完善公司的奖惩制度，落实责任承担机制 15

（三） 采购部要认真调研市场 15

（四） 财务管理人员要职责明确、细化工作安排 15

（五） 完善员工的培训、激励制度 16

结论 17

参考文献 18