基于价值链的双汇集团成本管理研究

中文摘要

为适应企业参与市场竞争的需求，企业现阶段成本管理要重点关注整体价值链范围内的价值增值，关注设计、采购、生产、营销，直至客户的整体过程。价值链成本管理作为一种新型的成本管理方法，具有生产成本低、生产周期短等特点，可以有助于增加企业的竞争实力。

本文基于价值链理论成本管理研究的基础上，从实际出发，分析双汇集团成本管理状况，找出成本管理中的不足并分析问题形成的原因进而提出措施。分析企业的价值链，发现上游价值链中采购流程和与供应商合作考核不完善，提出优化企业的采购流程，加强与供应商合作的建议；分析出内部价值链中成本核算缺乏深度与广度，采用作业成本法对其成本管理提出建议；发现下游价值链中销售管理不完善和与顾客关系不稳定，提出优化销售战略，建立信息共享机制和重视管理和拓展顾客关系的举措。论文希望通过基于价值链的成本管理研究，有效控制企业成本、获得持久的成本竞争优势。 

关键词：价值链；成本管理；价值链的成本管理；作业成本法

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景及研究意义 1

1． 选题背景 1

2． 研究意义 1

（二） 国内外研究现状及其评述 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

3． 国内外研究现状评述 3

（三） 研究方法 3

1． 研究内容 3

2． 研究方法 3

二、 价值链成本管理相关理论基础 3

（一） 价值链理论 3

1． 价值链的含义 3

2． 价值链的特点 4

（二） 成本管理理论 4

1． 传统成本管理理论 4

2． 现代成本管理理论 4

（三） 价值链成本管理理论 5

1． 价值链成本管理的含义 5

2． .价值链成本管理的内容 5

三、 双汇集团概况及成本管理现状分析 6

（一） 双汇集团公司概况 6

1． 双汇集团简介 6

2． 双汇集团行业中的地位 6

（二） 双汇集团成本管理现状 6

1． 双汇集团生产过程 6

2． 双汇集团成本构成 7

四、 基于价值链的双汇集团成本管理问题分析 8

（一） 企业上游成本管理问题及分析 8

1． 企业上游成本管理问题 8

2． 企业上游成本管理不足成因分析 9

（二） 企业内部成本管理问题及分析 10

1． 企业内部成本管理问题 10

2． 企业内部管理不足成因分析 11

（1）企业的成本管理片面且参与度不高 11

（2）成本核算缺乏深度与广度 11

（三） 企业下游成本管理问题及分析 11

1． 企业下游成本管理问题 11

2． 企业下游成本管理不足成因分析 11

五、 公司实施价值链成本管理的对策 12

（一） 改进企业上游成本管理 12

1． 采购流程优化 12

2． 加强与供应商合作降低采购成本 12

（二） 企业内部成本管理优化 13

1． 成本核算优化 13

2． 实行全员参与的价值链成本管理 15

（三） 下游成本管理优化 15

1． 销售战略优化 15

2． 建立信息共享机制 15

3． 重视管理和开拓客户关系 16

结  论 16

参考文献 18