长城汽车股份有限公司成本控制问题研究

中文摘要

随着中国经济的发展，汽车制造行业也得到了快速发展 ，发展过程中也充满了机遇和挑战，价格竞争和所有制造业的最为关键的竞争，要想在激烈竞争中赢得先机，汽车制造业一定要把握好成本控制，成本控制是实现汽车制造业价格优势的重要保证。论文在分析成本控制的意义基础上，通过运用比较分析法、归纳分析法和文献综述法等方法，论述了长城汽车股份有限公司成本控制现存的主要问题，诸如：研发部门容易出现设计问题而要重新设计，采购制度不合理导致成本高等，分析存在成本问题的原因，提出了长城汽车股份有限公司必须从产品设计研发阶段、材料采购，供应阶段、生产阶段和销售阶段四个方面来加强企业成本控制的观点，并列出了具体的改进办法，并希望这些措施可以有助于长城汽车股份有限公司降低产品成本，提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且赢得先机。

关键词：汽车；制造业；成本控制

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究内容 1

二、 企业成本控制理论概述 2

（一） 企业成本控制概念 2

1． 成本 2

2． 成本控制管理 2

（二） 成本控制相关理论概述 2

1． 企业成本控制内容 2

2． 成本的归集与分类 3

3． 成本的核算与管理 3

三、 长城汽车股份有限公司成本控制现状问题 3

（一） 长城汽车股份有限公司概况 3

（二） 长城汽车股份有限公司成本控制现状 7

1． 成本管理机构设置 7

2． 长城汽车股份有限公司成本控制现状分析 8

（三） 长城汽车股份有限公司成本控制中存在的问题 9

1． 产品设计研发阶段成本控制问题 9

2． 材料采购和供应阶段的成本控制问题 10

3． 生产阶段成本控制问题 11

4． 销售阶段成本控制问题 12

（四） 长城汽车股份有限公司成本控制中存在问题的原因 13

1． 管理层和设计人员成本控制理念薄弱 13

2． 采购制度不合理 13

3． 员工薪酬制度缺乏激励性且招聘成本高 13

4． 营销活动投入高 14

四、 长城汽车股份有限公司成本控制对策 14

（一） 加强研发设计阶段成本控制 14

（二） 加强原材料采购，供应阶段成本控制 15

1． 建立严格完善的采购制度 15

2． 选择最优采购方案 15

（三） 加强生产阶段成本控制 15

1． 建立薪酬业绩的关联机制以确保薪酬的激励性 15

2． 确保绩效工资制度得到有效实施 16

（四） 加强销售阶段成本控制 16

五、 结论 16

六、 参考文献 17