连锁企业内部控制问题研究

摘要

连锁经营是随着经济高速发展而产生的新型企业组织形式，从20世纪90年代开始，商业连锁经营成为我国民营企业的发展趋势，连锁行业和领域也不断开阔，财务风险的防范意识和措施也日趋成为连锁企业关注的焦点。在当今复杂的市场经济环境中，连锁企业都面临诸多的风险，包括市场风险、财务风险和运营风险等，内部控制作为现代企业管理的一种重要手段，对于连锁企业防范风险、提高营运能力具有重要意义。

本文从内部控制基本理论的角度，以武汉连锁企业为研究对象，运用规范研究法与定性分析性法，对相关调研信息进行处理，分析武汉连锁企业现状以及存在的问题，并根据相关的法律法规和行业准则，从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面针对性提出改进建议与措施。

关键词：连锁经营；内部控制；财务

目录

引言 1

一、 相关理论概述 3

（一） 连锁企业概述 3

1． 连锁企业定义 3

2． 连锁企业特点 3

（二） 内部控制概述 4

1． 内部控制定义 4

2． 内部控制的目标 4

3． 内部控制的要素 5

二、 连锁企业内部控制中存在的问题分析 5

（一） 连锁企业内部控制中问题的形成 5

（二） 连锁企业内部控制问题的分类和影响 5

1． 内部控制环境不健康 5

2． 风险评估体系不健全 8

3． 内控活动没有全面性 8

4． 信息沟通不顺畅 8

5． 内部监督不力 9

三、 针对内部控制中存在的问题的解决措施 9

（一） 改善内部控制环境 9

1． 完善公司治理结构 9

2． 建立现代企业制度 10

（二） 建立和完善风险评估机制 10

（三） 加强内部控制活动 10

1． 控制授权审批 10

2． 职责适当分离 10

3． 实行全面预算 11

4． 加强会计基础工作 11

5． 风险预警控制 11

（四） 加强内部审计职能的独立性 11

结论 12

参考文献 13