G公司光伏发电项目成本控制问题研究

中文摘要

在科技迅猛发展的今天，对使用清洁能源的呼声日益增加，怎样充分开发利用最常见的太阳能资源是我国目前针对能源发展和调整电力结构的研究方向。在我国大力推广太阳能发电项目的大背景下，这使得光伏发电企业更加着重研究怎样能够降低光伏发电的成本，以此来达现更好盈利的目标。对此，许多企业将目光放在了光伏发电项目中如何制定并进行标准化的成本控制以及相关管理，由此实现企业增加效率，降低成本以及更好盈利的提高效率、节省成本，提高效益的最终目标。

这篇文章将对G公司光伏发电项目的成本控制进行分析，以G公司光伏发电项目为例，从中找出G公司成本控制现状和问题的所在。通过相关指标的选定，从中研究得出气候、成本、技术、管理等因素是G公司成本的主要影响因素。并根据影响因素从企业内部控制、技术及政策等方面给出了相应的对策，由此可以更好的控制光伏发电项目所消耗的资源以及成本，最终达到促进光伏发电项目收益提高的目标，有利于我国其他光伏企业更好的发展光伏发电，同时也会起到借鉴其经验教训的作用。

关键词：光伏发电项目；成本控制；标准成本法

目录

一、 成本控制理论概述 1

（一） 成本控制的概念 1

（二） 项目成本控制的概念 1

（三） 项目成本控制的理论基础 1

（四） 成本控制的程序 2

（五） 成本控制方法 2

二、 G公司概况 3

（一） 行业背景 3

（二） 公司简介 7

三、 G公司光伏发电项目成本控制体系 7

（一） 项目背景 7

1． 项目概况 7

2． 项目成本控制组织机构 8

（二） G公司光伏发电项目成本控制途径 8

1． 设计阶段成本控制 8

2． 采购阶段成本控制 9

3． 施工阶段成本控制 9

（三） G公司光伏发电项目成本控制过程 9

1． 项目目标成本确定 9

2． 项目实际成本现状 10

（四） G公司光伏发电项目成本控制差异分析 11

四、 森工项目成本控制存在的主要问题 14

（一） 装机成本偏高 14

（二） 生产技术存在问题 14

（三） 受季节及天气的影响较大 14

（四） 融资渠道困难 15

（五） 潜在的管理规划不合理 15

（六） 市场较小 15

五、 改善光伏发电项目成本控制的对策 15

（一） 加强成本控制意识，完善内部管控 15

（二） 技术环境的优化 16

（三） 扬长避短，与主要发电方式结合 16

（四） 经济环境的优化 16

（五） 突出成本管理重点 17

（六） 利用相关优惠政策扩大市场 17

参考文献 18