民营企业成本控制分析—以美的公司为例

中文摘要

伴随着改革开放进程的加快以及社会主义市场经济的发展，制造业已经成为国民经济的主体，因而制造业的发展也备受瞩目。中国制造业的发展从来离不开成本控制，如今制造业的发展趋势和发展的瓶颈更是证明了这一点。

迄今为止，成本控制理论一直受到国内外学者的关注，研究成果也越来越成熟。民营企业是中国经济的重要组成部分、是推动市场经济体制改革的中坚力量，是推动中国经济高质量发展的强大动力，也是提高就业率、创造市场活力的基本力量。在这样的研究背景下，本文将研究重点放在民营企业成本控制上，从成本控制理论的基本理论和外延入手，主要采用规范分析和实证研究相结合的方法，将1968年成立的美的集团作为评估和分析其成本控制的典型案例，分析其成本控制的现状以及存在的问题，并且对其进行成本动因分析，最后对美的集团的成本控制提出相关的建议。

关键词：成本控制；民营企业；美的集团

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 企业成本控制的基础理论 1

（一） 成本控制理论 1

1． 成本控制理论的概念 1

2． 成本控制的影响因素及基本原则 2

3． 成本控制的基本程序 2

4． 成本控制的方法 2

（二） 成本控制理论进程 3

1． 传统成本控制理论 3

2． 现代成本控制理论 3

三、 美的集团的成本控制分析 6

（一） 美的集团基本情况 6

（二） 美的集团成本构成及其特点 7

1． 美的集团成本构成 7

2． 美的集团成本构成特点 8

（三） 美的集团战略成本动因分析 8

1． 结构性成本动因分析 9

2． 执行性成本动因分析 10

（四） 美的集团自身成本控制优势 11

四、 加强美的集团成本控制的路径 14

（一） 选择合适公司的成本控制战略 14

1． 重视先进的成本控制观念的树立 14

2． 重视人才培养 14

3． 重视消费者偏好 14

4． 重视资金支持 14

5． 重视技术创新 14

（二） 建立良好的成本控制体系 14

1． 建立健全的管理体系和运营体系 14

2． 建立健全生产经营过程中的成本控制 15

五、 结  论 16

参考文献 17