我国中小企业成本控制的问题及其对策——以罗莱家纺为例

中文摘要

随着经济全球化的不断发展，我国的经济发展已经进入了新常态，在当下中小企业竞争激烈，中小企业能否适应环境的变动，迎接严峻的考验，抓住隐藏的机遇，成为中小企业面临的一大问题。中小企业面对这些严峻的考验时，只有充分运用好成本控制这块踏板，从企业自身的角度出发，提升企业的核心竞争力，抓住机遇，获得更好的发展，才能够避免被市场“洗牌”的命运。本文通过研读大量的文献与材料，对国内和国外成本控制的发展成果进行了回顾。然后采用案例分析法，在以成本控制为主题的基础之上，以罗莱家纺股份有限公司为例，根据公司的成本控制现状，进一步分析出该公司成本控制上存在的问题，并寻找适合企业发展的成本控制方法，提出对同行业企业成本控制可以借鉴的有效路径。

关键词：中小企业；罗莱家纺；成本控制

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究意义 1

二、 我国中小型纺织企业成本现状分析 2

（一） 2.1  行业环境分析 2

（二） 地区环境分析 2

1． 国际经济整体分析 2

2． 国内经济整体分析 3

3． 国内各地纺织业情况 4

三、 罗莱家纺公司成本控制现状 4

（一） 罗莱家纺的简介 4

（二） 罗莱家纺的成本构成与管理状况 5

1． 2017年罗莱家纺的成本构成 5

2． 公司的管理状况 5

（三） 罗莱家纺的成本控制管理和现状分析 5

1． 罗莱家纺的营业成本、原材料和人工成本分析 5

2． 罗莱家纺的销售费用和管理费用分析 7

四、 罗莱家纺成本控制中存在的问题 8

（一） 原材料的采购成本不易控制 8

（二） 企业管理成本比重过高 8

（三） 企业管理者成本控制战略意识淡薄 9

（四） 企业成本控制与控制的制度不健全 9

（五） 企业缺乏约束与激励机制 9

五、 优化罗莱家纺成本控制的对策 9

（一） 对原材料采购进行科学管理，提高议价能力 9

（二） 加强成本控制降低管理成本 10

（三） 在成本治理中引入战略成本治理思想 10

（四） 建立完整的成本控制与控制制度 10

（五） 建立完善的员工激励机制 11

六、 结论 11

七、 参考文献 12