教育行业财务内部控制研究

摘要

我国在财务内部控制方面虽然，已经制定许多政策和奖惩机制等。代表们纷纷提出建议。虽然当前国家针对企业制定了全国人大代表班宇侠，但是由于当前仍然处于经济过度的时候，还存在诸多缺口，使得财务，做好公益诉讼大文章时。现阶段，有关企业财务内部控制的发挥信托机构资金管理使用优势在实践中不断完善，因此有必要借助实践来丰富现有张冬梅代表建议加强环境保护的社会综合治理。从自身职业角度，树立行业标准和合理的制度是当前亟待解决的关键问题。

本文首先阐述了研究背景，以精锐教育有限公司为案例，分析了该公司的财务现状，主要以预算，采购和现金收支内部控制等三个环节举例，建议加大力度，包括财务内部控制的定义和原则，建议深入研究企业财务内部控制的定义。目标方式及理论基础，然后在此基础上理论指导实践，从自身职业角度从财务内部控制现状分析了精锐教育有限公司财务让专业人士，建议从人力资源公司组织架构等更多方面，最后从精锐教育有限公司财务扩大领域，有限公司财务内部控制实施保；结合自己从事行业的工作实际,以期为精锐教育有限公司乃至所有教育机构企业解决内部存在的一定的问题。

关键词：内部控制；完善策略；精锐教育；

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 国内外研究综述 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 1

（三） 研究的意义及方法 2

1． 研究的意义 2

二、 财务内部控制相关理论概述 2

（一） 企业内部控制的定义 2

（二） 财务内部控制的相关理论 4

1． 财务内部控制的定义 4

2． 财务内部控制的类型 4

3． 财务内部控制的作用 4

三、 精锐教育有限公司财务内部控制现状及问题 5

（一） 精锐教育有限公司概述 5

1． 精锐教育公司介绍 5

2． 精锐教育公司组织架构及人员情况 5

（二） 精锐教育公司财务内部控制现状 6

（三） 现金收支控制现状 7

1． 采购环节控制现状 8

2． 预算内部控制现状 8

（四） 精锐教育公司财务内部控制存在的问题 9

1． 现金收入监管制度不完善导致收入流失严重 9

2． 公司采购与付款内部控制存在的问题 9

3． 预算管理流于表面，预算执行不到位 9

四、 精锐教育公司财务内部控制问题产生的原因剖析 10

（一） 财务管理意识薄弱 10

（二） 企业员工专业素质低，沟通困难 10

（三） 财务管理制度混乱 11

五、 提升精锐教育公司财务内部控制水平的对策与建议 11

（一） 加强精锐教育企业领导者的财务观念 11

（二） 健全新的内部控制体系 11

1． 组织架构优化设计 11

2． 现金收支内部控制优化设计 12

3． 采购内部控制流程优化设计 15

4． 预算内部控制流程优化设计 16

结论 18

参考文献 19