摘要
财务共享服务中心通过标准化的制度来制定有效的执行战略，从而为企业节约成本。但是，在具体实施过程中，也存在过于依赖IT系统、人员变动性大、会计信息失真等不足。因此，深入研究财务共享服务中心核算过程以及管理流程对指导集团企业提高财务管理效率具有重大意义。
本文首先分析财务共享模式的发展背景和国内外研究现状，之后介绍了相关基础理论概念，再以万达集团为研究对象，剖析其财务共享中心核算过程以及管理流程的不足，并给出可行性的解决方案，使财务共享模式能够更好地服务于国内集团企业。
关键词:万达集团；财务共享服务；核算；管理流程
目录
一、 绪论 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究目的及意义 1
1． 研究目的 1
2． 研究意义 1
（三） 国内外研究现状 2
1． 国外研究现状 2
2． 国内研究现状 2
（四） 研究方法 3
二、 相关基础理论概述 4
（一） 财务共享服务的相关概念 4
1． 财务共享服务的概念 4
2． 财务共享服务中心的概念 4
（二） 财务共享服务中心工作范围 4
（三） 财务共享服务中心核算的特点 5
1． 财务核算集中化 5
2． 业务流程标准化 5
3． 技术手段信息化 5
三、 万达集团财务共享服务中心运行现状 6
（一） 万达集团简介 6
（二） 万达集团财务共享服务中心的核算流程 6
（三） 万达集团财务共享服务中心的管理机制 7
（四） 万达集团财务共享服务中心核算及管理的成效 8
1． 企业运营成本明显降低 8
2． 财务服务实现一体化 10
3． 集团实现财务监控 10
4． 核算标准得到统一 10
四、 万达集团财务共享服务中心核算及管理存在的问题 11
（一） 万达集团财务共享服务中心核算存在的问题 11
1． 债权债务核算难以把控 11
2． 应付账款流程中付款情况不佳 11
3． 账实分离导致会计报表失真 11
（二） 万达集团财务共享服务中心管理存在的问题 11
1． 过度依赖IT系统 11
2． 财务信息存在风险 12
3． 人员流失严重 12
五、 万达集团财务服务中心核算及管理问题的改进措施 13
（一） 万达集团财务共享服务中心核算问题的改进措施 13
1． 优化债权债务核算流程 13
2． 完善应付账款流程 13
3． 提高会计信息核算质量 13
（二） 万达集团财务共享服务中心管理问题的改进措施 13
1． 强化系统平台 13
2． 加强信息管控 14
3． 人力资源配置 14
六、 结论 15
参考文献. 16
