战略管理会计在企业集团中的应用——以京东金融集团为例

中文摘要

随着时代的发展社会的进步，中国的经济也在迅速发展，市场之间的竞争越来越大。企业想要在这样的大环境之下保持自己的竞争优势，并在市场竞争中得以发展，企业就必须不断提升自己，拥有很强的核心竞争力。所以，企业可以从战略的角度出发，根据自身发展情况制定出合理的有针对性的计划，制定有效的管理模式进行管理，提高企业管理层的管理能力和经营能力，这样才能实现企业集团长期的战略发展标。本文以战略管理会计为基础，以京东金融集团为例将战略管理会计战略管理思想植入财务管理活动。

而国内外现在研究的管理方法早已不能适应国际大金融环境的不断变化以及发展，京东金融集团需要在其根本上提高其战略管理能力，通过综合战略分析、财务预警还有业绩评价等方法对京东金融集团的战略管理能力进行评价，提高市场竞争能力。

关键词：战略管理；管理会计；业绩评价；战略分析

目录

引言 1

一、 相关理论概述 1

（一） 战略管理会计的概况 1

1． 战略管理会计的内含 1

2． 战略管理会计的特征 2

3． 战略管理会计运用分析的基本方法 2

（二） 企业集团的概述 3

二、 战略管理会计在京东金融集团中的现状分析 3

（一） 京东金融集团的概况 3

1． 金东金融集团的简介 3

2． 京东金融集团的发展历程 4

（二） 战略管理会计在京东金融集团中的应用现状 5

1． 对战略管理会计的研究现状 5

2． 重视程度现状 5

3． 人才现状 6

三、 战略管理会计在京东金融集团中的应用分析 6

（一） 对战略管理会计的研究还处于初级阶段 6

（二） 集团对战略管理会计的重视度低 6

（三） 集团更多的是运用传统管理会计 6

（四） 会计人员的专业素质不高 6

（五） 战略管理会计在京东金融集团中应用的必要性分析 6

1． 京东金融集团战略决策分析 7

2． 京东金融集团战略定位分析 7

四、 战略管理会计在京东金融集团应用中存在的问题 7

（一） 对战略管理会计研究不透彻，不深入 7

（二） 战略管理会计发展缓慢，发展环境受到限制 7

（三） 缺乏专业的高素质的管理会计方面的人才 7

（四） 企业没有一套符合自身发展条件战略管理模式 8

五、 战略管理会计在京东金融集团中的应用建议 8

（一） 京东金融集团战略设计及选择阶段的应用 8

（二） 京东金融集团实施战略规划阶段的应用 8

1． 提升集团的知名度、忠诚度 8

2． 对战略管理会计在京东金融集团的应用进行创新 9

3． 注重战略管理会计人才的培养 9

（三） 京东金融集团战略评估阶段的应用 9

1． 财务层面 10

2． 客户层面 10

3． 内部经营流程层面 10

4． 学习与成长层面 11

结论 12

参考文献 13