金融行业信息系统的设计与实现以新沂农村商业银行股份有限公司绩效考核信息系统为例

金融市场面临着巨大的冲击，随着2015年中国金融改革持续推进，利率市场化对金融信息系统的建设提出更高要求，这体现在信息系统应能够支持快速灵活设定挂牌利率、利率定价能力、利率风险管理能力以及利率相关产品创新等方面。此外，中国金融行业提升自我水平，加强内部员工管理，提升管理层次等也是目前形势下，银行战略发展的必要手段。

银行绩效考核信息系统是从银行业总体战略目标出发，坚持以人为本，从深化激励约束入手，借用科技手段，通过建立涵盖经营效益、业务发展、风险控制和内部管理等内容的综合考核信息系统，突出岗位、责任和风险的职能作用，强化劳动强度和劳动业绩价值作用，使员工的劳动均能定性定量考核，全面激发员工的主观能动性，推进联社科学发展进程。

通过建立绩效考核信息系统，来通过技术手段实现发展改革的要求。而绩效考核信息系统是一套严密的管理信息系统，需要进行严格的系统设计与开发过程过来，才能够达到有效目标。

关键词　绩效考核；金融信息化；金融信息系统；金融改革

目录

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摘要I

第1章 概述2

1.1绩效考核的现状（以新沂农商银行为例）2

1.1.1国内外研究进展2

1.1.2金融行业绩效考核特点3

1.3绩效考核信息化现状3

1.4绩效考核信息化系统特点4

第2章 金融行业绩效考核的困境5

2.1考核制度不完善5

3.2考核理念不够整体6

3.3对绩效考核的认识不够6

3.4信息化水平程度不高6

第3章 金融行业绩效考核信息化问题对策7

3.1加强绩效考核指标体系建设7

3.2加强绩效考核组织体系建设7

3.3提升员工对绩效考核的整体认识7

3.4提升金融机构及从业人员信息化水平8

第4章 金融行业绩效考核标准化功能设计建议9

4.1系统总体架构9

4.2应用架构设计9

4.3数据架构设计10

4.4业务功能设计11

第5章 绩效考核信息系统实施步骤13

5.1考核办法先行13

5.2领导的决策及各条线业务部门全力配合13

5.3专职专人负责13

参考文献14

致谢15