中小企业薪酬问题研究——以GY公司为例

摘要

本论文依托GY公司开展薪酬体系优化研究。本文分为六个章节，第一章是引言部分，第二章对GY公司概况和人力资源现状进行介绍，第三章从公司工资结构、福利结构入手，介绍GY公司薪酬制度，第四章GY公司现行薪酬体系存在的问题，第五章分析分析GY公司现行薪酬体系存在问题的原因，第六章提出新的薪酬改进方案。

本文分析研究GY公司的薪酬体系，努力使GY公司薪酬体系更加完整规范、薪酬构成更加合理，依托岗位价值，通过短期激励和长期激励的结合来完善激励方案，并基于现有的福利方案，针对人才多元化、专业化、年轻化的特点优化了相关福利计划，从而完成GY公司薪酬体系优化的研究，规范薪酬管理，推动公司的成长与发展。

关键词　薪酬；薪酬体系；全面薪酬

目    录

摘要 I

引言 1

一、 案例公司背景 2

（一）GY公司简介 2

（二）GY公司人力资源现状 2

1、性别结构 2

2、年龄结构 3

3、学历结构 3

4、工龄结构 3

5、专业结构 3

二、GY公司薪酬制度现状 4

（一）工资结构 4

（二）福利结构 4

1、法定福利 4

2、补充福利 4

（三）GY公司薪酬调整 5

三、GY公司薪酬管理存在的问题 6

（一）GY公司薪酬体系缺乏长期战略规划 6

（二）薪酬体系设计不够完善 6

1、地区薪酬水平 6

2、行业薪酬水平 6

3、电子行业毕业生起薪 6

（三）薪酬体系设计缺乏公平。 7

（四）员工“内在薪酬”渠道有限 7

四、 GY公司薪酬管理存在问题的原因 9

（一）薪酬管理并未引起管理层的重视 9

（二）对人力资源管理缺乏足够的认识 9

（三）现代先进薪酬管理理论导入不足 9

五、 GY公司薪酬管理改进方案 10

（一）确定薪酬策略 10

1、薪酬水平确定 10

2、薪酬结构确定 10

3、薪酬构成确定 10

（二）开展岗位分析，进行岗位评价 11

1、岗位分析方法 11

2、岗位说明书的编制 11

3、岗位评价 11

（三）确定薪酬构成 12

1、工龄工资设计 12

2、激励薪酬的设计 12

参考文献 14

致谢 15