中国家族企业传承问题及对策研究

摘要

改革开放后，中国家族企业经过30多年的快速发展，不断发展壮大。 但这些企业的创始人也面临着年龄或知识老化的危机，国内家族企业也迎来了转型时代。 家族企业能否延续下一代的繁荣，在很大程度上取决于解决继承问题的能力。 本文就如何规划，一步一步地实现权力平稳过渡，如何解决代际传播问题进行表面的讨论。根据家族企业的概念和特点，笔者从接班人和继承人的角度分析了中国家庭企业继承的现状和问题，并提出了构建科学合理的代际继承机制的表面建议。

关键词　家族企业；代际传承；机制方法

目录

1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的 1

1.3研究思路 1

1.4研究方法 1

2家族企业的概念与特征 2

2.1家族企业的概念 2

2.2家族企业的特征 2

2.3家族企业的分类 3

3我国家族企业代际传承现状及问题分析 4

3.1家族企业家方面 4

3.1.1家族企业家“不愿让位” 4

3.1.2缺乏传承计划 4

3.2继承人方面 5

3.2.1中华文化的“子承父业”带来的问题 5

3.2.2家族成员之间的权力斗争关系问题 5

3.3权力交接方面 6

3.3.1继任者与公司员工的观念差异 6

3.3.2继任者对企业及员工路径依赖的问题 6

3.3.3继任者与外部利益相关者的关系问题 7

4构建科学合理的我国家族企业代际传承机制的构想 8

4.1设计代际传承计划 8

4.1.1继承人的选择 8

4.1.2继承人的培养 9

4.2优化代际传承决策 10

4.2.1制定明确的企业产权制度 10

4.2.2建立多样的传承模式 11

4.3协调权力交接过程 11

4.3.1权力交接的原则 11

4.3.2权力交接的协调机制 12

结束语 14

参考文献 15