我国民营酒店财务管理问题研究——以云天楼大酒店为例

摘要

改革开放以来，随着我国经济的快速发展尤其是加入WTO之后，我国的民营酒店进入了快速发展的新阶段，民营企业不论是数量上还是规模上都得到了突飞猛进的发展涌现了很多优秀的民营企业。民营经济已经发展成一股强大的力量是我国发展的一个特色的经济模式，它为我国经济增长、解决就业问题、增加国家财政收入、维持社会和经济稳定做出了巨大贡献。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视民营经济的作用。

目前，我国民营酒店业市场竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中赢得一席之地，有着严谨的财务管理至关重要。有效的财务管理，是提高酒店管理的重要补充，可以在激烈的竞争环境中做好酒店的资产控制，使酒店适应市场的竞争。本文首先阐述了财务管理的概念及重要性,分析了财务管理问题的主要原因，并且在此基础上提出有效的补救措施。

关键词　民营酒店；财务管理；问题；对策

目录

摘要 I

一、财务管理的概念及必要性 2

（一）财务管理的定义 2

（二）财务管理的必要性 2

二、财务管理问题的原因 3

（一）酒店原因 3

（二）员工原因 3

三、云天楼财务管理存在的问题分析 4

（一）员工对管理的认识不够，独立处理问题的能力较低 4

（二）对员工授权不足，提供补救不够及时 4

（三）员工对财务管理的意识薄弱 4

四、财务管理问题解决的对策 5

（一）酒店方面 5

1明确管理职责，重视员工的合理授权 5

2强员工培训，提高员工补救能力 5

（二）员工方面 5

1树立正确观念，纠正认识误区 5

2做到责任到人 5

五、总结 6

参考文献 7

致谢 8