目 录
目录……………………………………………………………………………………………………………………………1
摘要……………………………………………………………………………………………………………………………3
英文摘要………………………………………………………………………………………………………………………4
前言……………………………………………………………………………………………………………………………5
一、企业集团财务管理的理论概述…………………………………………………………………………………6
（一）企业集团的内涵及特征………………………………………………………………………………………6
1、企业集团的内涵………………………………………………………………………………………………………6
2、企业集团的特征………………………………………………………………………………………………………6
（二）企业集团财务管理的特征……………………………………………………………………………………6
1、财务管理层次鲜明……………………………………………………………………………………………………6
2、财务控制与监督以产权为基础…………………………………………………………………………………6
（三）企业集团财务管理体制相关概念辨析…………………………………………………………………7
1、财务管理体制与财务制度的辨析………………………………………………………………………………7
2、财务管理体制与财务管理体系的辨析………………………………………………………………………7
（四）国外企业集团财务管理的基本形式………………………………………………………………………7
1、日本型企业集团的财务管理………………………………………………………………………………………7
2、欧美型企业集团的财务管理………………………………………………………………………………………7
二、我国企业集团财务管理的现状及存在的问题……………………………………………………………9
（一）我国企业集团财务管理理论的现状………………………………………………………………………9
1、投资决策随意性大……………………………………………………………………………………………………9
2、在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富……………………………9
3、在收益分配上较少考虑资本结构问题………………………………………………………………………9
（二）我国企业集团财务管理中存在的问题分析……………………………………………………………9
1、财务主体界限混淆……………………………………………………………………………………………………9
2、出资者结构单一………………………………………………………………………………………………………9
3、预算制度不健全………………………………………………………………………………………………………10
4、资金控制及使用效率低……………………………………………………………………………………………10
5、缺乏有效的企业集团财务监控机制…………………………………………………………………………10
6、经营者素质不高………………………………………………………………………………………………………10
三、企业集团财务管理的对策分析…………………………………………………………………………12
（一）构建科学的财务组织与决策体制…………………………………………………………………12
1、合理设置财务部门机构……………………………………………………………………………………………12
2、明确限定财务权责范围……………………………………………………………………………………………12
3、建立科学的财务决策制度…………………………………………………………………………………………12
（二）完善财务约束与激励制度……………………………………………………………………………………12
1、构建合理的财务约束制度…………………………………………………………………………………………12
2、加强财会人员管理……………………………………………………………………………………………………12
3、推行财务总监委派制………………………………………………………………………………………………12
（三）建立健全财务控制体系………………………………………………………………………………………13
1、明确财务控制的目标和内容……………………………………………………………………………………13
2、建立健全财务控制制度…………………………………………………………………………………………13
（四）建立有利于企业集团的政策体系…………………………………………………………………………13
1、改革投融资管理体系…………………………………………………………………………………………………13
2、实施有利于大企业集团的国有资本利润分配政策………………………………………………………13
3、形成有利于大企业集团的财税政策……………………………………………………………………………13
注释……………………………………………………………………………………………………………………………15
参考文献………………………………………………………………………………………………………………………16
摘 要
我国企业集团能否健康稳定的发展，是国民经济中的重大问题。但就其发展现状来看，还存在着许多问题，不能不发人深思。财务管理是企业管理的核心，它集中体现了矛盾所在。如果能针对我国企业集团财务管理中存在的问题，对症下药，设计一套合理的财务管理模式，必能使企业集团一改以往的萎靡状态，逐渐步入良性循环，焕发出一派勃勃生机。
本文在研究企业集团财务管理理论的基础上，结合国内外对财务管理的方法和对策来具体研究财务管理的现状，问题，和关于解决问题的一些本人的看法，并吸收借鉴国外成功企业集团财务管理的经验，结合我国企业集团现状，从资金的融通与管理、投资管理与控制、利润分配、财务监督机制和效绩评价等方面展开系统的研究，为企业集团财务管理问题提出了一套解决方案。
关键词：企业集团 财务管理体制 构建 问题 对策
