论银行经营控制

一、银行经营控制的相关概念1

（一）银行经营控制的内涵1

1银行经营控制的含义1

2银行经营控制的内容1

（二）银行经营控制的意义1

1银行经营控制的重要性1

2银行经营控制的必然性2

二、当前我国银行经营控制的现状和成因3

（一）我国银行经营控制的现状3

1国外银行经营控制模式3

2国内银行经营控制模式3

（二）我国银行经营控制存在问题的成因3

1内控机制不完善，存在风险3

2经营控制方式不适应业务发展的需要4

3经营产品和服务单一4

4银行工作人员综合素质有待提高4

三、加强我国银行经营控制的措施4

（一）加强内部控制，防范风险4

1明确银行管理机构的权责4

2加强银行配套体系改革5

3加强银行电子化建设5

（二）加快转变银行的经营控制模式5

1实现经营管理体制的“五大整合”5

2体制创新上实现“七大体制”5

（三）促进业务和服务创新6

1实现经营产品多样化6

2加强服务创新6

（四）加快人员管理6

1加强内部人员的培养，建立考核机制6

2建立合理的绩效考评机制6

四、结论7

参考文献8

内 容 摘 要

随着金融体制改革的纵深推进，我国银行经营也面临着巨大的挑战。我国银行要在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，并尽快缩小与国际金融服务产业的差距，最首要的就是要从银行内部进行改革，银行经营控制就是最重要的内容。银行经营控制的过程是银行对现有的资源进行重新整合，实现资源的优化配置的过程。加强银行在组织形式、业务创新、风险控制、财务安排、营销策略等环节上的经营控制，对于银行提高经营管理水平，提高市场竞争力，实现利润最大化具有至关重要的意义。

本文从银行经营控制的内涵出发，从银行经营控制对于银行财务管理、自身的发展以及银行面临的风险特征的复杂性、敏感性以及波动性等方面分析了银行经营控制的重要性以及必然性。对中外银行经营模式的对比，分析我国银行经营在内部控制、经营控制方式、经营产品与服务以及人员素质等方面存在的问题，提出加强内部控制，建立风险管理机制；加快转变银行经营控制模式，促进业务与服务创新以及加强银行工作人员管理等可行性的建议。