目 录
内 容 摘 要3
一、问题的提出4
二、银行业的差异化战略4
1.信息时代具有比以往任何时代都高的运作透明度。5
2.从全球金融市场来看，金融同业之间竞争日益严峻，商业银行在传统业务上遭到了非银行金融机构和国内外同行的替代挑战。6
3.国外银行业实行差异化服务主要是通过服务层次的差异化、建立重点客户分级管理制度，对客户在经营资源投入及管理方式上采取不同的差别服务。6
4.近二、三十年来国际银行业改革的主流方向是谋求多元化、全能化经营模式。7
三、银行业合作竞争的理论基础7
1.在古典经济对抗性竞争的故事里，企业与竞争对手是对立的竞争关系，对手利益的增加就意味着自身利益的减少。7
2.《协作型竞争》一书提出，“对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束。8
3.即当某一企业发现市场机会后，没有能力占有竞争所需要的相应资源，设置有效的进入壁垒，以便实现从初级竞争到垄断竞争的迅速过渡，于是借助他人的力量共同开发市场，通过合作实现“共同致富”。9
四、塑造银行业的合作竞争策略10
1、基于资源与能力选择合意的合作竞争伙伴。成功的合作竞争必须选择适意的合作伙伴，建立相应的组织结构以进行有效的管理。11
2、构建银行合作竞争的组织。12
3、建立核心—外围式组织结构。12
4、构建合作竞争激励机制。13
5、构建合理的合作收益分配模式。13
6、构建健全的内部机制。使各方面全面发展。收集其他经营者的优惠政策。14
五、合作竞争是最终结果14
参 考 文 献16
内 容 摘 要
摘要：在信息时代，服务功能同质化的银行业之间对抗竞争剧烈。在差异化战略优势的基础上，构建银行间合作竞争型准市场企业共生组织，形成一个金融生态共生机体，以合作竞争替代古典对抗竞争，克服银行功能同质化问题，打造银行业的合作竞争共生体，并在合理的收益分配模式下，激励创造更多的合作剩余。
关键词：银行业；差异化战略；合作竞争
