目 录
摘要……………………………………………………………………………………………1
引言……………………………………………………………………………………………2
1中小企业资金管理的现状………………………………………………………………….3
1.1 资金筹措方面………………………………………………………………………..3
1.2 资金投资方面………………………………………………………………………..3
1.3 管理营运资金方面…………………………………………………………………..3
1.4 分配收益方面………………………………………………………………………..3
2 中小企业资金管理存在的问题………………………………………..…………………..3
2.1 对资金管理没有正确认识和足够重视……………………………………………..3
2.2 营运资金管理缺乏科学性，多以经验控制………………………………………..4
2.2.1 资金管理不足…………………………………………………………………4
2.2.2 应收账款周转能力差…………………………………………………………4
2.2.3 存货占用额大，周转速度慢…………………………………………………4
2.3 筹资战略缺失，资金筹集困难，财务风险意识淡薄…………..............................4
2.4 资金的投放与使用缺乏科学论证与风险监控……………………………………..5
2.5 财会人员业务素质不高……………………………………………………………..5
3 加强中小企业资金管理的对策……………………………………………………………5
3.1 转变观念，树立资金管理是企业管理的核心理念……………………………......5
3.2 确定合理的资金需要量，加强科学管理…………………………………………..5
3.3 合理规划筹资，保障资金需求……………………………………………………..6
3.4 谨慎投资，适度理财………………………………………………………………..7
3.5 优化资金分配结构…………………………………………………………………..7
3.6 充分运用科技手段，创新财务管理方法…………………………………………..7
3.7 大力加强财务管理人才的培养……………………………………………………..7
结论……………………………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………..……….10
致谢…………………………………………………………………………………………..11
摘要
中小企业是我国经济发展的基础，中小企业有着自身的优点，但是同时也有着自身的弊病。中小企业灵活、创新能力强，而且工作效率高，同时由于资金等方面的原因通常来讲规模小行业面广但是业务单一，同时由于资金、业务面方面的原因使得它的组织制度、管理水平还有待提高。因此应加强核定资金系统、筹集资金系统、运用资金系统和分配资金系统的管理，提高资金的使用效益和变现能力。同时，通过实施“会计委派制”、建立结算中心制度以及运用高效率的信息化管理等措施，提高中小企业的资金管理水平。
关键词：中小企业，资金管理，控制，效率
