中小民营企业内部控制及对策

1.民营企业的地位及作用

2.民营中小企业的内部控制现状

2.1内部控制建设缺乏操作依据

2.2内部控制方式

2.3忽视了民营中小企业的内部控制建设的阶段性

3.民营企业内部控制体系存在的问题

3.1人员的素质相对不高，风险意识淡薄

3.2企业自身的内部控制环境问题

3.3内部监督机制问题

4.完善民营企业内部控制体系建设的措施

4.1建立良好控制环境

4.2选用和培养人才

4.3加强内部监督，建立完善的内部审计机制

4.4正确处理内部控制效果和控制成本之间的关系

4.5危机控制

5.结论

6.参考文献

内 容 摘 要

最近，乐视金融推出的一款预期年化收益15%的高息理财产品,被质疑存关联交易和资金池嫌疑。而3月初，就有媒体质疑乐视金融平台尊享理财乐享其成系列产品涉嫌“变相自融”。自去年年底以来，乐视接连爆出财务问题，到现在愈演愈烈，从7月3日的12亿资产被冻结，贾跃亭已经不再担任乐视控股的法人，到如今的160亿被冻结。供应商，银行都上门逼债，将企业推向崩溃的境地。像乐视这样有影响力的民营企业都成这样的结局，不是个案，明显暴露出民营企业内部管控的严重问题，中小民营企业的内部控制就尤为突出了。

中小民营企业的现状多数是一利润最大化为目的，它的内部控制，关键是融资和财务控制。从乐视引爆的金融风险，解析民营企业内部控制的必要性和重要性。

关键词

民营企业内部控制对策