农业发展银行当前经营中的战略管理问题

二、根据农发行的业务范围，掌握农发行客户群体的特点，建立有自身特点的整体营销策略

三、要了解区域同业在相同业务领域内经营特点，寻找符合农发行业务特点的市场空间，取得经营主动权

四、要按照农发行政策性业务与经营性业务的不同特点，采取“双管双控”的内控机制，有效防范经营风险

五、按照农发行的业务特点，建立以客户和市场为导向的成本管理与控制系统，提高成本控制管理水平

六.强化服务意识,提高人员整体优质服务水准,增强自身的竞争力

七、以客户和市场为导向，探索业务创新和产品创新的发展方向，提高自身的开发与创新能力

八、以提高企业凝聚力为目标，确立贯穿农发行企业文化的核心理念，增强农发行发展的内在动能 

内 容 摘 要

  当前农发行的改革与发展正围绕着全面贯彻落实国务院的农发行的支农工作和完善运行机制的工作要求，朝着建立符合现代银行要求的体制和机制的轨迹运行，作为中央政府金融政策的重要组成部分，其农业政策性金融政策对农发行改革与发展具有明确的目标约束，降低农业政策性金融发展的成本，增加其发展的可持续性是这一政策目标的基本要求。作为农发行的各级高管人员，要将中央政府金融政策的目标要求，转化并落实到我们日常的经营业务之中，在转折之中求“突破”，在改革之中求发展，就需要研究农发行业务经营中的战略管理问题，使农发行的改革与发展具有前瞻性的战略管理能力。

   所谓战略管理能力，是指银行高管人员能够围绕银行的战略目标，在业务领域内具有不断开拓和发展的能力，使银行的核心竞争力不断强化，使银行的业务风险得到有效的控制，以一流的经营团体，创一流的经营业绩。综观农发行高管人员当前在业务经营中战略管理方面有以下问题有待深入研究和探讨。