构建国有商业银行贷后管理的新框架

一、对国有商业银行贷后管理问题的反思

二、构建国有商业银行贷后管理新框架的主体思路

三、从队伍建设入手：打造一只高素质的具有现代经营理念的信贷队伍

四、从岗位设置、工作职能上变革：实现分、支行的立体式贷后管理

五、对贷款客户实行分类管理，对客户经理实行新人新办法、老人老办法

六、从制定规程开始：实现管理的制度化、规范化、简便化

内 容 摘 要

本文通过对国有商业银行贷后管理问题的反思，提出构建贷后管理新框架的思路，把贷后管理作为一个防范信贷风险的体系描绘出来：首先是开发信贷人力资源，打造一只高素质的具有现代管理、经营理念的信贷队伍；第二是实行立体式贷后管理，填补岗位设置的漏洞，防范道德风险；第三是对贷款客户及客户经理实行分类管理，明晰权、责、利的关系，提高资产质量的同时，增加新的利润增长点；第四是规范贷后管理流程，使制度规范化、使操作简捷化。