目 录
一、完善法人治理结构，规范“三会一层”关系，确立正确经营方向。
(一)要处理好理事会和党委之间的关系
(二)要处理好理事会和经营管理层的关系
(三)要处理好理事长与主任、理事长与监事长、监事长与主任的关系
(四)要发挥好党委的协调功能，真正起到“三会一层”的联系作用
二、优化资金配置，完备信贷决策机制，把握贷款投向投量,提高资金流转效益
(一) 资金调度更为灵活，资金运作更为有效
（二）贷款投向投量趋于合理
(三)有利于清收不良贷款
(四)有利于强化信贷决策和监督机制
(五)一如既往，定位农村，把稳投向
三、降低筹资成本，加强资金盈亏的量、本、利分析，以最小的物耗实现最大的效益回报
四、创新业务领域，建立多元化资产结构，开辟增效新途径
五、强化内控管理，整章建制，依法经营，捍卫经营成果
六、活化用人分配机制，注重人力资源开发利用，提高人力效用目标
七、营造安定团结、和衷共济的外部环境，努力寻求生存和发展空间的最佳结合点
内 容 摘 要
农村信用社实行县一级法人改革，其目的是为了进一步增强为“三农”服务的功能和支持县域经济的发展，积蓄发展后劲和强健体魂抗御风险，建立起与农村经济发展相适应的经营机制，逐步形成“产权明晰，权责明确，资本自聚，经营自主，盈亏自负，风险自担”的市场竞争主体，从而找到一条不断适应形势发展，合理且高效的经营路子，有效提高农村信用社自身生存发展能力，在日益激烈的市场竞争立于不败之地。本文从完善法人治理结构，规范“三会一层”关系（包括理事会和党委，理事会和经营管理层，理事长与主任、理事长与监事长、监事长与主任，党委与“三会”），确立正确经营方向；优化资金配置，完备信贷决策机制，把握贷款投向投量,提高资金流转效益；降低筹资成本，加强资金盈亏的量、本、利分析，以最小的物耗实现最大的效益回报；创新业务领域，建立多元化资产结构，开辟增效新途径；强化内控管理，整章建制，依法经营，捍卫经营成果；活化用人分配机制，注重人力资源开发利用，提高人力效用目标；营造安定团结、和衷共济的外部环境，努力寻求生存和发展空间的最佳结合点等七大方面，并结合笔者的工作单位高要农信联社的具体实际情况，对农村信用社实行以县联社为单位统一法人后如何提高经营效益提几点粗浅意见和建议，为统一法人的县级联社进一步提高经营管理水平、提高社会经济效益作一点有益的探索。
