目 录
一MBO在我国实施的背景- 2 -
（一）国有企业改革发展到了一定深度- 2 -
（二）社会对知识和人才的日益尊重- 2 -
（三）企业管理层出于对自己的考虑- 3 -
二 MBO在我国实施过程中产生质疑- 3 -
（一）我国国企产权不明晰，不适合MBO的发展- 3 -
（二）我国的MBO从收购股份的角度讲已变成MBI- 3 -
（三）MBO鼓励了经营者的投机性与惰性- 4 -
三 我国国企MBO的可行性分析- 4 -
(一)我国国企所有者缺位问题没有解决，MBO达不到理想效果- 4 -
（二）我国的MBO不是真正意义上的MBO- 5 -
（三）我国实施MBO并不能完善管理层激励机制- 5 -
（四）MBO违背了公平原则- 7 -
1 对于同一市场中的竞争者不公平- 7 -
2 MBO对员工不公平- 7 -
3 MBO侵害了社会公众股股东的利益，显失公平- 7 -
（五）回避了优胜劣汰机制，堵塞了优秀人才掌管企业的渠道- 7 -
（六）、MBO不具有长期性和延续性- 8 -
四 对我国具体实施MBO的建议- 8 -
内 容 摘 要
当前，中国国企产权制度改革正处于攻坚阶段，管理者收购(以下简称MBO)作为调整国企产权结构的有效方式之一，受到经济学者和企业家越来越多的关注。由于中国关于MBO的法规制度和资本市场不健全，实践中造成了部分国有资产的严重流失，导致MBO在中国被紧急叫停。作为一种产权制度改革方式，MBO在中国国企改革中实施的可行性和现实意义值得探讨。
结合MBO的自身特点和我国国企改革的客观条件分析了我国实施MBO的可行性，并且提出了具体的实施建议。
任何制度创新均有个从不完善到逐步完善的过程，可以相信，随着中国国企改革的不断发展和MBO相关政策的不断完善，MBO必将在中国国企产权制度改革中发挥重要作用。
