农村信用社发展战略研究

一、引言

二、农村信用社发展内外部环境扫描

三、农村信用社发展战略的SWOT分析

四、农村信用社发展战略选择

五、结论

内 容 摘 要

2003年6月，国务院印发了《深化农村信用社改革试点方案》（国发[2003]15号），围绕管理体制和产权制度两大工作重点，提出了一系列财政、税收、央行票据等方面的政策扶持措施，从政策层面推动了农村信用社发展。6年来，农村信用社深化改革取得了重大进展。

目前，“三农”日益增长的金融服务需求成为农村信用社战略管理研究的外在动力，同业竞争加剧是农村信用社战略管理研究的外在压力；内部资源得不到优化配置是农村信用社战略管理研究的内生动力。因此，农村信用社应当根据发展实际，运用战略管理理论高瞻远瞩地制定发展战略。

农村信用社战略制定必须建立在企业使命的基础上，根据外部环境和内部条件作出系统的分析，据此提出可供选择的战略方案。

整体战略——现代企业管理理论研究使我们进一步认识到，仅靠“单打独斗”是难以应对日益激烈的同业的竞争的，传统的你死我活、势不两立的竞争观念已经过时了。在“改善农村信用社法人治理结构，保持县（市）社法人地位稳定，发挥为农民服务主力军作用”的宏观金融政策指导下，农村信用社实行战略联盟是符合现实发展需要的。战略联盟可以使农村信用社实现优势互补，减少重复投资，优化资源配置，扩大市场份额，迅速获取技术，降低经营风险、增强企业实力。农村信用社只有通过战略联盟进入更高层次的竞争，才能获得新的生机和新的活力。