目 录
一、存货管理的概念及意义.............................................................................................2
（一）、存货管理的概念............................................................................................... 2
（二）、存货管理的意义................................................................................................2
二、加强企业存货管理的作用..........................................................................................3
（一）、存货管理是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径. ....................... ........3
（二）、存货管理成为现代企业管理的重要组成部分.................................................4
（三）、存货管理是保证生产经营持续性的必要条件.................................................4
三、企业存货管理影响因素和存在的问题......................................................................5
（一）、企业存货管理影响因素........................................................................5
1、市场风险对存货管理的影响.................................................................5
2、企业管理水平对存货管理的影响..........................................................5
（二）、企业存货管理存在的问题....................................................................5
1、管理不善，内部控制制度不健全..........................................................5
2、核算不实，成本费用增加....................................................................6
3、产品滞销，效益低下...........................................................................7
4、流动资金占用额过高...........................................................................7
四、加强企业存货管理的对策..............................................................................8
(一)、建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统.......................................8
(二)、建立科学高效的存货管理制度...............................................................8
(三)、做好存货的规划，降低资金占用............................................................9
(四)、完善内部控制，确保其行之有效............................................................9
1、做好岗位分工控制................................................................................10
2、采购、验收与入库的控制.....................................................................10
3、仓储与保管控制...................................................................................10
4、监督与检查..........................................................................................10
(五)、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流......................................10
结论.....................................................................................................................................12
参考文献.............................................................................................................................13
内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展与完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金等等。
目前，相当多的企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。不能做大不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。国内许多企业在存货管理方面存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，也不同程度地制约着企业的发展，甚至影响到企业的生存和发展。对企业而言，加强存货管理，不仅可以帮助会计人员对存货进行准确的核算，使企业能以最低的成本获得最大的利润，还有助于降低平均资金占用水平，提高企业经济效益，提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据，达到存货管理的最终目标。
在竞争日益激烈的今天，做好存货管理是保证企业正常生产经营的物质基础；做好存货管理工作，能降低生产成本；科学合理的存货储备，能促使企业流动资金的占用更趋于合理，使资金周转加速，企业经济效益方能得以提高。
关键词:企业；存货；存货管理；经济效益
