商业银行基层行如何做好信贷风险管理工作

内 容 摘 要2

一、信贷风险来源的特点3

（一）不良资产底数不实3

（二）转贷款风险逐步释放3

（三）经营管理素质与执业道德风险3

（四）不愿当啃骨头的蚂蚁4

（五）理性经营思维的欠缺4

（六）经验管理方式居于主流4

（七）理解与执行上级行经营管理政策与策略的差异5

（八）市场经济、法律环境以及国家对金融的政策有待进一步完善和发展5

 二、建立积极而理性的信贷风险管理模式6

（一）认真研究总行信贷经营管理策略6

（二）上下形成共识与合力，综合治理资产质量6

（三）建设先进的经营管理机制7

（四）实行以客户为重点的目标管理模式8

（五）实行责任与利益双因子调控的不良资产招分标管理方式8

（六）建立到期贷款高度监控区间与资产诉讼时效预警控制体系9

（七）建立规范基础管理工作体系，保持连续性与惯性10

（八）重点剖析“黄金客户”的风险点与因对策略10

（九）建设新型的信贷文化，把责任追究机制落到实处11

三 结论12

参 考 文 献13

内 容 摘 要

基层行是银行营销体系和信贷政策的终端，也是信贷业务的起点，是银行信贷风险发生的源头，很多银行信贷风险的产生与基层行都有着直接或间接的联系，任何信贷风险防范的政策措施最终都必须传导到基层行来发生作用，使基层行成为银行信贷风险管理的主战场。近些年来，随着信贷风险管理制度的推行，对强化基层行信贷风险管理工作起到了十分积极的作用，但由于传统观念和保障机制等方面存在的问题，使这信贷风险管理工作没有得到充分的发挥，甚至在某些具体的操作中，信贷管理基础薄弱、经营人员素质不高、预警监测体系与责任认定追究机制不完备等内部经营管理水平与市场经济发展不相匹配的矛盾。为进一步做好信贷风险管理工作，提高信贷风险管理水平应加强的几个方面工作的思考。

【关键词】  管理  信贷风险  机制  基层行