关于商业银行网点布局的探讨

一．当前商业银行网点布局存在的现象:

1．重老城区，轻新兴区，网点总体布局不尽合理。

2．重业务发展，轻网点建设，网点环境老化问题严重。

3．重迁址，轻成本，迁址频繁且租赁成本高。

4．重设立，轻整合，低效网点占一定比例。

5．重效益，轻服务，网点撤并过程中“一刀切”现象较为严重。

二．优化商业银行网点布局的措施:

1．确定总体目标。

2．银行网点选址调查。

3．银行网点选址策略。

三．开发新的零售网点思路:

1．网点流程再造。

2．组织和人员变革。

3．网点内部设计。

4．IT技术投资。

内 容 摘 要

“渠道为王，客户为王”国内各金融机构纷纷寻求渠道营销模式的转型，以适应竞争的压力，赢得更多更优质的客户资源，占领更多市场份额，国内商业银行面临个人业务战略革新下分行营业网点转型，是摆在我们面前的一个新的课题。

一．当前商业银行网点布局存在“五重五轻”现象，在总体布局、环境建设以及网点的设立、迁址、撤并等方面存在一些问题。

二．在当前形势下，国有商业银行改革发展的愿景，是以实现价值最大化为主线，加快改革内部经营管理体制和机制，进一步优化客户结构，完善全过程风险管理体系，培育高素质人才队伍，提高经营管理效率和资产盈利能力，积极消化历史包袱，努力建设成为经营理念更先进、治理结构更完善、运行机制更科学、经营业绩和财务状况良好、具有同业比较优势、与国际惯例接轨的现代商业银行。

三．开发新的零售网点思路，学习领先零售连锁店的经验，让网点成为一个更受人欢迎的、高效的和令人兴奋的地方。不过，网点转型是非常庞大的系统工程，不同的项目之间有一个前后的依存度，所以银行需要进行已有案例的研究分析，考虑他们的投入产出、时间规划、人员配备，需要做非常具体的战略路线图。