论商业银行的成本控制

1、商业银行的概述及性质3

2、商业银行成本的构成3

3、成本管理现状及存在问题4

3.1 成本自我约束机制不灵敏4

3.2 成本控制手段落后4

3.3 成本核算失真4

4、建立和健全成本控制制度5

4.1建立成本控制体系5

4.2健全成本控制制度5

4.2.1、 责任成本制度5

4.2.2、 预测分析制度5

4.2.3、 信息反馈制度6

4.2.4、 激励约束制度6

5、当前商业银行成本管理与控制要解决的几个问题6

5.1、建立和完善责任会计管理，明确成本控制责任。6

5.2、充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用7

5.3、完善业绩考核评价工作，建立奖罚制度。7

5.4、人员队伍建设7

内 容 摘 要

当前，在我国商业银行经营管理过程中，对成本重视不够，在成本管理过程中存在很多问题，诸如：至今还没有彻底解决“大锅饭”问题，成本的高低尚未与单位和个人的责权利真正挂钩，对成本约束机制的调节作用反应较迟钝。在这种情况下，发展业务不计成本就成为制约商业银行盈利的重要因素；成本控制手段落后，控制项目不全面；会计资料的准确性、真实性是会计学科的生命，但在实际工作中真实性原则执行得却不尽人意，其中主要的就是成本核算失真。为解决上述问题，需建立和健全成本控制制度：建立成本控制体系，主要包括总责任、预测决策责任、成本执行责任、检查监督责任、信息反馈责任、成本考核责任；健全成本制度的措施包括：责任成本制度、预测分析制度、信息反馈制度、激励约束制度。当前商业银行成本管理与控制要解决的几个问题：建立和完善责任会计管理，明确成本控制责任、充分发挥会计核算电脑化和网络化的作用、完善绩效考评工作，建立奖罚制度、人员队伍建设。

商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。当前，在我国商业银行筹资成本激增，亏损增加，效益滑落，资金回报状况不佳情况下，各商业银行采取各种有力措施加强成本管理，提高经济效益显得尤为重要。