论农村信用社——经营管理制度

一、浅论如何完善农信社的经营管理制度。

二、几点建议。

内 容 摘 要

农村信用社是一个企业，企业需要发展才能得以生存，而管理是发展的硬性条件。

   防控风险、强化管理能有效支持农村信用社事业的建设。首先，加强合规文化建设，切实防范操作风险。 完善内控管理、建立风险防范的长效机制是防范金融风险的根本。其次，狠抓不良贷款管理，有效化解信用风险。近年来，广东农村信用社不良贷款连续实现双降，但余额大、占比高、清收结构不理想的矛盾仍较突出，压降工作难度较大。再次，以改进法人治理和转换经营机制为重点，进一步巩固深化改革工作成果。随着深化改革工作的不断推进，辖内各级农村信用社资本充足率明显提高，不良贷款实现双降，抗风险能力逐步增强；农村信用社支农服务力度继续加大，社会声誉明显提升，全省农村信用社各项业务也得到稳步发展。但我们也应该看到，农村信用社前期改革工作主要是争取落实各项优惠政策，作为改革设计初衷的经营机制转换和完善治理结构的迹象尚不明朗，改革工作重心的转移已成为当务之急。最后，进一步改善支农服务，有效支持社会主义新农村建设。