国有商业银行二级分行经营管理的扁平化改革研究

内 容 摘 要

国有商业银行在WTO保护条款即将到期，面对不断市场化的社会主义经济，必须在组织、管理、营销和经营意识上进行全面的改造。尤其是对二级分行的组织架构实施扁平化管理。本文既对此改革措施做了一些探讨，大致表述为三个层次，即：第一层简要总结了二级分行组织管理方面存在的问题，第二层则提出了对二级分行组织框架扁平化改造的基本构想，第三层则对二级分行经营管理扁平化改造的运作思想和政策建议进行了探讨。

关键词：

扁平化、组织、管理

目录

国有商业银行二级分行经营管理的扁平化改革研究2

一、按照银行业务品种划分业务管理部门的缺陷2

二、管理路径过长2

4、三级管理模式下管理成本高。2

三、营业机构没有专业的市场营销队伍2

四、二级分行市场经营意识薄弱，没有有效的经营主体3

一、二级分行经营管理扁平化的基本思路3

二、二级分行扁平化经营管理的架构体系4

1、组织结构扁平化的架构4

2、业务管理结构扁平化的架构体系5

 3、营销通路结构扁平化的架构体系6

4、服务监督结构扁平化的架构体系7

5. 二级分行扁平化经营管理的考核体系7

一、要重视抓好思想工作，统一思想认识和行动步伐。7

二、要循序渐进，先易后难。8

三、要合理确定管理的层次和幅度。8

四、要重视扁平化管理的信息沟通方式创新。8

 五、正确处理“三大关系”，确保改革平稳进行。8

1、正确处理改革与发展的关系。8

2、正确处理改革与稳定的关系。8

3、正确处理改革内容与相关配套办法的关系。9

六、创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。9

7、中国建设银行相关制度文编10