论邮政储蓄银行转型之打造优秀中层团队

第一部分    邮储银行中层管理者综述

中层管理人员的定义

邮储银行中层管理者的定位

邮储银行中层管理者的责任和使命

第二部分    邮储银行中层应有素质和能力

邮储银行中层应有素质

1、责任感；2、大局观；3、忠诚度

二、邮储银行中层应有能力

1、主动性；2、执行力；3、关注细节；4、学习创新；5、沟通能力；6、自我激励和激励他人

第三部分    提升邮储银行中层管理能力是转型的基础

一、邮储银行中层管理能力的提高，关键在于加强学习

二、邮储银行中层管理能力的提高，要树立创新观念。

三、邮储银行中层管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

第四部分    提高邮储银行中层执行力是转型的核心

第五部分     邮储银行中层团队建设

一、邮储银行中层团队管理

1、要理解中层、用好中层；2、要大胆引进人才；3、要吸引和留住人才。

二、立足中层、面向全行，制定实施关键人才保留计划

内 容 摘 要

当前，邮储银行独立运行已进入第三年，整个银行的发展继续保持着高速、高效、健康的发展态势，无论是资产规模、资产质量、盈利能力各方面都得到了迅速的提高，正努力向资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强的现代化银行迈进。然而，只具备现代商业银行之“形”而没有现代商业银行之“神”显然是不行的，在各级机构推进二级支行转型已取得较大突破的情形下，如何切实有效加快一级支行的全面转型，已成为目前面临的重要课题。一级支行转型能否取得成功，关键在于优秀中层团队的打造。