目 录
内容摘要 ------------------------------------------------------3
一、总论--------------------------------------------------------4
一、农村信用社现状----------------------------------------------5
二、加强联社的自身建设------------------------------------------5
1、加强联社领导班子建设---------------------------------------5
2、加强管理机构领导班子建设-----------------------------------5
3、加强后备干部队伍建设---------------------------------------5
4、建立领导班子年度考核制度-----------------------------------5
5、联社领导班子应在信用社经营管理中树立权威-------------------5
6、积极联系地方党政争取更大支持-------------------------------5
7、营造良好的社会关系-----------------------------------------6
三、抓好信用社财务经营管理--------------------------------------6
1、农村信用社财务管理现状-------------------------------------6
2、完善农村信用社财务管理的要求-------------------------------7
四、切实加强贷款管理，改善信贷资产质量--------------------------8
1、农村信用社信贷资产质量现状---------------------------------8
2、切实加强贷款管理，改善信贷资产质量-------------------------9
五、以人为本，抓好人力资源管理---------------------------------11
1、农村信用社人才管理现状------------------------------------11
2、农村信用社人才管理对策------------------------------------11
六、大力推动金融电子化的发展-----------------------------------12
1、农村信用社金融电子化的发展现状----------------------------13
2、农村信用社金融电子化的发展思路----------------------------13
内 容 摘 要
农村信用社是我国金融体系的重要组成部分，是农村金融的主力军和联系广大农民群众的金融纽带，农村信用社经营管理事关农民、农业、农村经济和自身发展的大局，如何提高改善农村信用社经营管理，这就需要我们作为农信人所必须正确面对、认真思考的课题。本文从农村信用社现状方面分析论述，就如何加强农村信用社自身建设、抓好信用社财务经营管理、加强贷款管理、提升资产质量、合理分配人力资源、大力推行科讯建设等方面进行阐述，就如何改革、提升目前农村信用社的经营管理，把握“黄金时代”的发展机遇，使农村信用社在新时期的发展中焕然一新、稳步前进。
