目 录
1、基层银行加强内控管理长效机制的必要性 …………………………….3
1．1保障金融安全的基础 ………………………………………………..3
1．2防范当前金融风险的根本措施……………………………………….3
2、当前操作风险控制中存在的突出问题 …………………………………3
2.1管理力量和精力投入不足……………………………………………3
2.2制度建设存在“滞后”………………………………………………4
2.3制度执行力衰减………………………………………………………4
2.4管理的效果在绩效上未能体现………………………………………4
2.5人员疏于监督管理……………………………………………………5
2.6营业经理履职不到位…………………………………………………5
3、强化操作风险控制的主要思路和举措 …………………………………5
3.1强化“一把手”和分管领导职责……………………………………5
3.2健全管理体系和组织架构……………………………………………6
3.3强化检查监督和问责扣分……………………………………………6
3.4优化前台操作流程……………………………………………………7
3.5严格监督管理队伍准入和培训………………………………………8
3.6改革内控管理考核激励机制…………………………………………8
3.7以人为本建立企业内控文化…………………………………………9
内 容 摘 要
随着金融改革的不断深入和科技进步，银行业务日趋现代化、多样化、复杂化，对银行内部控制不断提出挑战。股份制商业银行面临着观念的更新和体制的创新，经营管理压力空前加大，如何在进一步提升核心竞争力、创造价值增加值实现股东财富最大化的同时，构建风险管理长效机制、有效防范操作风险和经济案件、实现经营效益的稳健、持续、快速增长，是摆在基层行经营管理人员面前的一个重要课题。
