论商业银行内控管理方式与手段的创新

内 容 摘 要

我国国有商业银行的商业化步伐一直在前进，尤其是加入WTO后，改革步子更在提速，但目前离真正的商业化仍有一段距离，主要表现在重开拓轻管理、重规模轻质量、银行“三性”（安全性、流动性、效益性）意识弱，缺乏一套完善的内控管理监督机制，致使贷款不良率高居不下。随着商业化银行的最终建立，风险控制将与业务发展一起成为银行生存发展的“两部战车”，而内控管理作为控制风险的有效手段，也将是银行经营管理者的首要工作。本人长期从事基层银行管理工作，对银行内部的管理比较了解，本文将围绕商业银行内控管理展开多方面论述：

1、简单扼要介绍我国商业银行内控管理制度的产生，包括从产生到逐步完善的各个阶段。

2、从制度到文化、从经营理念到实际措施，对西方商业银行的内控管理机制进行深入的阐述。

3、站在“身处此山看此山”角度，以一名基层商业银行管理者的身份，针对我国商业银行的内控管理现状提出创新方向，并与西方同业作比较、找差距。

4、从完善组织架构、优化管理层次、改善内控环境、构建内控平台、实行多层次监管方式等五方面，提出符合我国商业银行特点的内控管理方式。此外，本文还提出内控管理电子化、制度化的具体建议，要控制风险，实行有效监管，必须“变人管为制度管”，最终解决目前内控监管中存在的流于形式的不良现象。