目 录
一、 北京农村商业银行的发展历史
（一）、农村信用社的设立及历史沿革。
（二）北京农村信用社的改革—北京农村商业银行的建立
（三）北京农村信用社改制后的主要变化。
1、 组织形式发生的变化。
2、 管理体制发生的变化。
3、市场定位发生的变化。
4、政府的政策扶持促进了变化的进程。
二、北京农村商业银行机构现状与存在问题
（一）北京农村商业银行机构现状。
1、原北京农村信用社机构的设立。
2、改制后北京农村商业银行的网点设置。
（二）现有网点设置与布局存在的问题。
1、网点设置分散，缺乏布局规划。
2、网点设置基本依据行政区域设置，未认真考虑市场需求。
3、现存网点数量过多，单个规模小，运营成本居高不下。
4、网点所处地区环境差，客户质量低。
5、从业人员众多，但人员老化，知识水平低。
6、网点管理层次多，管理效率低。
三、北京农村商业银行网点布局调整的几点建议。
（一）依据市场定位，建立网点建设发展的总体规划，确立网点布局的调整目标。
1、按经济特点将地区分类，分类制定网点发展目标。
2、对全行现有网点进行盈亏测算，针对不同的地区采取不同的调整措施。
3、提高新建网点的质量。
4、加快电子银行的建设。
（二）加快北京农村商业银行机构层次的调整，进行机构整合。
1、对支行级机构进行合并。
2、取消现有的管辖行设置，减少中间管理环节。
（三）提高员工素质，加快人才的引进，建立员工的退出机制。
1、加快专业人才的引进。
2、立足现有人才的培养。
内 容 摘 要
摘要：2005年成立的北京农村商业银行是由有50多年历史的北京农村信用社改制而来，在较短的时间内，北京农村商业银行在组织形式、管理体制等方面发生了根本变化，但由于时间较短，受原信用社发展历史影响，原有的网点布局缺乏总体规划，基本根据行政区域设置，忽视市场的需求，没有与地区经济有效匹配，仍带有计划经济时代的色彩。由此带来的银行内部问题就是网点发展极不均衡，与其它银行相比差距较大，同时造成了网点资源与人力资源的浪费，并与商业银行追求利润最大化的目标相冲突。
希望通过对北京农村商业银行发展的历史沿革的阐述、网点现状的分析找出其存在的问题，探讨有效的解决方法，最终实现网点的最优化配置，促进北京农村商业银行的稳步发展。
